Hot Desk: Duvidar diante de qualquer certeza
aumenta a chance de sobrevivência
Acreditamos
ser treinados, desde os tempos ancestrais, a nos focarmos nas certezas
imediatas. Ou a caça escaparia ou teríamos virado caça nas savanas e florestas
que habitávamos.
Quando
assumimos o controle dos nossos empreendimentos buscamos, intuitivamente,
gerenciar a partir de degraus de certezas.
Por
mais que percebamos a fluidez que interfere na cadeia produtiva, com incertezas
de todo tipo nos fornecedores com oscilações imprevistas na entrega dos
insumos, no cotidiano do nosso operacional e, especialmente, nas infidelidades
de nossa clientela, ainda assim acreditamos que os acertos se repetirão
indefinidamente.
Talvez
ao refletirmos sobre essas incertezas que fazem parte do nosso dia a dia
gerencial nos convençamos da necessidade de duvidar, sempre, de nossas certezas
imediatas, de curto e médio prazos.
É
uma tarefa difícil. Porque, aparentemente, vai contra nosso
condicionamento ancestral. Mas sempre que formos colocados diante de alguma
proposta gerencial que pretenda repetir ou ampliar algum acerto, seria
conveniente ligarmos nossos alertas.
O que
nos obrigará a gerenciar as pequenas (e curtas) certezas cotidianas sem perder
nosso olhar nas tendências, de toda ordem, a médio e longo prazos.
Entenderemos,
assim, que nossos ancestrais muito provavelmente sobreviveram por terem
assimilado o equilíbrio entre o fluxo e a certeza. Pois quanto mais nos
antecipássemos naquela época às intenções dos ataques das feras e
organizássemos nossa fuga, mais chances de sobrevivência teríamos.
Sobrevivência que tentamos reproduzir, hoje, na condução de nossos
empreendimentos.
Para saber mais acesse: http://economia.uol.com.br/ultimas-noticias/colunistas/marco-roza/2014/09/24/duvidar-diante-de-qualquer-certeza-reduz-a-chance-de-imprevistos.htm
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