HOTDESK NA MÍDIA
sexta-feira, 18 de setembro de 2015
quinta-feira, 13 de agosto de 2015
8 mandamentos para o empreendedor ter sucesso nas redes
Ter um perfil
nas redes sociais é
uma maneira barata de pequenas
empresas atraírem novos consumidores e manterem o contato
com os antigos. Mas, se o empreendedor não
se preparar, essa divulgação pode destruir a imagem do negócio.
O empreendedor
pode usar as redes para conhecer pessoas que opinam sobre a empresa, diz Rose
Naves, coordenadora da pós-graduação em Assessoria de Comunicação e Mídias
Sociais da Universidade Anhembi Morumbi. Assim, o negócio captura ideias
interessantes para ajudar na condução da empresa em tempos de crise.
Ainda que o
público seja diverso, o perfil online serve para atingir um nicho. "
Os benefícios de
estar nas redes não vêm sem cuidado. Por isso, selecionamos os mandamentos que
o empreendedor deve seguir na hora de administrar a página da sua empresa:
1.
Esteja pronto
2.
Investimento baixo não significa desleixo
3.
Separe pessoal e empresarial
4.
Produza seu conteúdo com profissionalismo
5.
Gere valores intangíveis: você irá precisar depois
6.
Tenha planejamento na hora de publicar
7.
Evite começar sua página já empurrando produtos
8.
Engajamento é a chave do sucesso
Para saber mais acesse: http://exame.abril.com.br/pme/noticias/8-mandamentos-para-o-empreendedor-ter-sucesso-nas-redes
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quarta-feira, 12 de agosto de 2015
Fiesp abre concurso gratuito de programação e empreendedorismo em São Paulo.
O Comitê
Acelera da Fiesp (CAF) promove entre os dias 22 a 24 de agosto a quarta edição
do Hackaton, evento que reúne programadores, designers e outros profissionais
da tecnologia para desenvolver soluções tecnológicas em uma espécie de maratona
que mistura programação e empreendedorismo. Este ano o tema será “economia
compartilhada e colaborativa” e as iniciativas devem ter formato de aplicativo
móvel e código aberto.
As incrições são gratuitas e foram prorrogadas até
o dia 18 de agosto, terça-feira; as vagas são limitadas.
A ideia é
reunir, durante os três dias, diversos participantes (qualquer interessado
pode se inscrever) em um acampamento na sede da Fiesp de São Paulo
(Avenida Paulista, 1313, 5º andar). Os inscritos devem se reunir em equipes de
cinco pessoas, compostas, preferencialmente, por dois programadores ou
desenvolvedores, um designer, um empreendedor e um comunicador.
Todas as
refeições e as barracas são fornecidas pela Fiesp – o evento é
completamente gratuito.
Esses
grupos podem desenvolver iniciativas, seguindo o tema proposto, em uma
das três categorias: consumidor final, com propostas voltadas
diretamente aos futuros usuários; cadeia produtiva, com foco na otimização
dos processos de produção; e uma terceira categoria de impacto social, com
avanços no setor de serviços públicos, governamentais ou no terceiro setor.
Na
programação do Hackaton, estão palestras, mentorias e brainstorms de criação
das equipes. No domingo, os projetos são apresentados em pitch para uma
banca de jurados e na segunda-feira (24) acontece a cerimônia de
premiação, além de uma palestra do cantor Gabriel Pensador, seguido de um
show dele no próprio local (Teatro Ruth Cardoso). A equipe ganhadora é
automaticamente convidada a participar do evento Acelera
Startup da Fiesp, que acontece em novembro, com possibilidade de
aceleração do projeto, inclusive com investimento. Outros detalhes da premiação
ainda não foram definidos.
O nome
hackaton é, na verdade, dado a qualquer encontro de desenvolvedores
interessados em solucionar um problema em alguma área. No Hackaton da Fiesp,
desde a primeira edição em 2013, mais de 800 pessoas já se
inscreveram. Diferentemente das edições anteriores, neste ano a maratona
acontece por três dias – e não dois.
Hackaton Fiesp.
Dias
22, 23 e 24 de agosto. Você pode fazer inscrições aqui.
Mais
informações: acelerafiesp@fiesp.com.br, 3549-4499 (Fiesp), site.
Fiesp: Av. Paulista, 1313, São Paulo/SP
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quinta-feira, 6 de agosto de 2015
Use a crise para contratar os talentos criativos devolvidos ao mercado.
Se você não entrar em pânico nestes tempos de crise e
gerenciar seus projetos de olhos bem abertos vai poder convergir para seus
negócios as sobras de talentos que sempre acontecem nas crises.
Nos tempos de crises, reais ou imaginárias, é super comum o
descarte de talentos. Porque muitas empresas vinculam seus profissionais
criativos a valores monetários. E acreditam, bestamente, que podem eliminá-los
nos momentos que consideram difíceis, quando seria imprescindível manter gente com inventividade para ajudar a empresa
a superar os tempos de vacas magras.
Mas talento profissional descartado é talento vivo, ansioso
por ser reconhecido, pronto para agregar novas visões aos seus projetos.
O único problema, além de percebê-los, é se preparar para
assimilá-los na corrente produtiva de seu empreendimento. Porque o
relacionamento com profissionais talentosos exige sensibilidade, imensa
capacidade de ouvir e respeito aos seus pontos de vista. É preciso também
entender seus códigos que são, por sua própria condição, diferenciados da
linguagem corporativa usual.
Ao conseguir atrair a atenção de um profissional criativo
descartado pelo mercado, não espere uma pessoa humilhada, submissa, puxa saco.
Ao contrário, você encontrará homens e mulheres conscientes de sua capacidade
profissional, que defendem seus pontos de vista com elegância e firmeza.
Gente que olha para sua empresa como um todo e que o veem e
o respeitam como um gestor mas que se igualam a você na preocupação de buscar
resultados a curto prazo.
Se você souber tratar esses talentos descartados nas crises
como associados, discutir e aprofundar seus pontos de vista, na busca de
cenários que o ajudem a ter uma visão ampliada e inovadora de seu negócio, o
investimento de os tê-los na sua empresa retornará a curto e médio prazos.
Mas não se iluda. Porque não basta se decidir a contratar
talentos descartados. É preciso que você, como gestor, assuma também uma
postura extremamente criativa. Que aprenda a apostar nos riscos gerenciais de
colocar em prática projetos nos quais tem apenas o controle parcial, já que
terá que dividir decisões, monitoramento e validações com seus novos
associados.
Isso confirmará sua empresa como inovadora a posterior,
quando conseguir superar a atual crise (real ou imaginária) e juntos com seus
novos sócios inaugurar um novo estágio nos seus negócios.
fonte: http://economia.uol.com.br/ultimas-noticias/colunistas/marco-roza/2015/08/05/use-a-crise-para-contratar-os-talentos-criativos-devolvidos-ao-mercado.htm
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quarta-feira, 5 de agosto de 2015
Quero abrir uma empresa, por onde devo começar?
Assim como para construir uma casa, organizar uma festa ou
planejar uma viagem, para se abrir um negócio também é necessário fazer um
cuidadoso planejamento do que se pretende fazer. Ou seja, a casa, a festa e a
viagem não se realizam por si só, é preciso planejamento. E assim também
acontece com a abertura de uma empresa: é preciso planejar, levando em
consideração diversos fatores, antes de decidir abrir um negócio.
VEJA ABAIXO O QUE SE DEVE PENSAR AO QUERER ABRIR UMA EMPRESA:
- Definir qual é o
negócio
- Gostar do que faz- Saber se é viável
- Ter um plano de negócios
- Encontrar o lugar
- Ter ou não ter sócios
- Como elaborar um plano de negócio
Para saber mais acesse: http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pb/artigos/Passo-a-passo-para-abrir-um-neg%C3%B3cio
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segunda-feira, 3 de agosto de 2015
Cinco dicas para engajar o consumidor nas redes sociais
Especialista Gabriel Rossi alerta que conhecer e ouvir o
público-alvo é fundamental para estreitar o relacionamento na web.
1 – Siga o comportamento de seu público-alvo. Não siga a
tecnologia. Faça uma avaliação pormenorizada, respondendo às seguintes
perguntas: Em quais redes sociais seu consumidor se comunica? Por quem ele é
influenciado e quem ele influencia na web?
2 – Determine a personalidade e os valores da marca que
coincidem com o público-alvo. Explore essa sinergia de forma criativa com recursos
como storytelling;
3 – Ouça e monitore.
Nenhuma marca consegue construir credibilidade sem que seus stakeholders
percebam que estão sendo ouvidos de maneira sincera.
4 - Online para offline. Uma vez estabelecida a conexão
virtual, leve-a para o mundo real como forma de nutrir e fortalecer os
relacionamentos.
5 – Tenha paciência. É necessário tempo para encontrar o tom
adequado nas mídias sociais. Erros acontecem e o jogo virtual tem como moeda a
confiança e credibilidade. Isto não surge de uma hora para outra.
Fonte: http://empreendedor.com.br/noticia/cinco-dicas-para-engajar-o-consumidor-nas-redes-sociais/
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quinta-feira, 30 de julho de 2015
Seis dicas para reter clientes em tempos de crise
Como
reflexo da crise econômica, a maioria das empresas já sente baixar as vendas e
a queda nas negociações. Mesmo assim, existem algumas ações que que
podem contribuir para atrair e reter clientes. Ricardo Tocha, executivo
da Templum Consultoria, destaca alguma delas:
- Compreenda
seu público
- Redução de gastos desnecessários
- Socialize-se
- Faça parcerias
- Redução de gastos desnecessários
- Socialize-se
- Faça parcerias
- Pós-venda
e Feedbacks
- Melhore a gestão
- Melhore a gestão
Para saber mais acesse: http://empreendedor.com.br/noticia/seis-dicas-para-reter-clientes-em-tempos-de-crise/
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quarta-feira, 29 de julho de 2015
8 atitudes que queimam o filme com o seu cliente
Atender bem o
seu cliente é fundamental para garantir o sucesso do seu negócio. Todos os
empreendedores já ouviram algo parecido. Mesmo assim, muitos “micos” ainda
acontecem na relação entre empresa e cliente, o que resulta em menos vendas
para a primeira e frustração para o segundo.
As práticas
“queima filme” não estão restritas aos negócios com espaço físico. Muitos
e-commerces também acabam adotando atitudes não recomendadas.
Veja abaixo algumas atitudes citadas pelos especialistas:
1 - Bater
boca com o cliente
Discutir com
o cliente é atitude inadmissível, na visão do professor Marcos Rocha, da Escola
de Negócios da Universidade Anhembi Morumbi. “Este é o principal mico. A
atitude correta é você ouvir esse cliente, entender o ponto de vista dele e
explicar educadamente o ponto de vista da empresa”, sugere.
2 - Não ceder
Em casos de
impasse, a decisão deve ser sempre em favor do cliente, principalmente se isso
não vai trazer grandes custos para a empresa, recomenda Rocha.
3 - Não
responder às reclamações
Quando um
cliente envia uma reclamação por e-mail, por exemplo, ela deve ser respondida
em até 24 horas.
4 – Tratar o
cliente com apatia
“Esse é um
dos principais pecados capitais do atendimento. A apatia é o contrário da
empatia, que é tentar entender o outro. Sem entender, não tem como atender
bem”, afirma Alfredo Duarte, do Grupo Empreenda.
5 - Estipular
regras “burras”
“É
impressionante como as empresas criam regras que vão contra elas mesmas”,
afirma Duarte. Um exemplo, segundo ele, é uma loja que não aceita trocas aos
sábados.
6 - Deixar
que uma reclamação pequena vire uma bola de neve
Com as redes
sociais, grande parte dos clientes usa esse canal para reclamar de problemas
com as empresas. Para Luís Felipe Cota, da Goomark, é necessário lidar com
tranquilidade com esses feedbacks negativos.
7 - Não abrir
canais para contato
No caso de
e-commerce, outro erro comum é não deixar um canal para que o cliente entre em
contato com você. “É muito comum o e-commerce achar que o cliente vai se
resolver sozinho no site. Não vai, sempre vão surgir dúvidas.
8 - Não
entregar no prazo
“A questão da
entrega é a principal reclamação no e-commerce”, avalia Cota. Segundo ele, para
ter uma vantagem competitiva em relação ao concorrente, o empresário acaba
colocando o prazo de entrega no limite da sua capacidade.
Para saber acesse: http://exame.abril.com.br/pme/noticias/8-atitudes-que-queimam-o-filme-com-o-seu-cliente
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terça-feira, 28 de julho de 2015
5 dicas para largar o emprego e tocar o próprio negócio.
Abrir um negócio é o sonho de muitos brasileiros. Contudo, o que
diferencia os verdadeiros empreendedores dos
amadores é a coragem de tirar a ideia do papel e pôr a mão na massa.
Mas, quando saber a hora certa de deixar o emprego para tocar sua startup, negócio
próprio ou franquia?
Os empreendedores Ricardo Salazar, criador da startup eStoks,
Matheus Ximenes, CEO e fundador da MUMA, e Andre Braga, CEO e sócio-fundador do
Eventick, palestraram na Campus Party Recife e contaram como é deixar o emprego
para tocar o próprio negócio.
"Trabalhar com o que a gente gosta não tem preço. Mas exige
muito esforço", disse Andre.
Eles deram algumas dicas para quem está nesta transição. Confira:
1. Ter flexibilidade no plano de negócio
2. Esteja ciente de que você vai trabalhar muito mais do que como empregado
3. Muita cautela com seus sócios
4. Seja justo
5. Encontre algo que te motiva
E lembre-se ''O sucesso não vem sempre de imediato.''
Saiba mais: http://exame.abril.com.br/pme/noticias/5-dicas-para-largar-o-emprego-e-tocar-o-proprio-negocio/lista
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segunda-feira, 27 de julho de 2015
Primeiro hotel com funcionários robôs inaugurado em Nagasaki
Um hotel
com uma equipe completa de funcionários robôs pode ainda parecer coisa do
futuro ou de filme de ficção científica para muita gente, mas já está se
tornando realidade no Japão.
No dia (17) a companhia de resorts Huis Tem Bosch inaugurou o primeiro
hotel do mundo que possui robôs para a realização de diversas tarefas no lugar
dos humanos.
Chamado
de “Hen’na Hoteru” (Hotel estranho), o local foi construído na cidade de
Sasebo, em Nagasaki e conta com a atuação de 80 robôs nas instalações.
De
acordo com a reportagem do jornal Sankei, o hotel
surpreende os hospedes desde a recepção até a entrada nos quartos. Para quem
entra no local, à primeira vista é de três dinossauros robôs que ficam na
recepção.
Participação
dos humanos
Embora
haja 80 máquinas instaladas pelo hotel, há também uma equipe de funcionários
humanos, que são necessários para realizar tarefas que os robôs não conseguem.
Resolver
questões dos hospedes, controlar as ações dos robôs e algumas tarefas como
arrumar as camas, que ainda é difícil para as máquinas, ficam na responsabilidade
de funcionários de carne e osso.
De
acordo com o presidente da Huis Tem Bosch, o plano agora é levar o hotel para
outras localidades e utilizar alta tecnologia para construir locais ainda mais
atrativos. “Vamos, aos poucos, expandir o hotel dentro e fora do país e
investir também em um parque temático que utilize a tecnologia de ponta mais
avançada do mundo”, explicou em entrevista para o jornal.
O hotel
terá um custo de ¥9 mil de diária e 72 quartos disponíveis em um primeiro
momento. De acordo com as informações da empresa, a companhia deve construir
ainda novas instalações até março do próximo ano.
Saiba mais: http://www.alternativa.co.jp/Noticia/View/46239/Primeiro-hotel-com-funcionarios-robos-sera-inaugurado-em-Nagasaki
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quinta-feira, 23 de julho de 2015
Circuito de Palestras e Oficinas de Inauguração de São Bernardo do Campo Senac.
De 4 de agosto a 2 de setembro, o Senac São Paulo promove um ciclo de
workshops, palestras e oficinas em comemoração à inauguração da nova
unidade da rede, em São Bernardo do Campo.
A unidade terá 31 salas de aula convencionais; duas salas multifuncionais e cinco laboratórios de informática, além de laboratório para cursos de farmácia, meio ambiente e enfermagem; laboratório de hardware; laboratório de design; cozinha pedagógica; estúdio de vídeo; estúdio de rádio e biblioteca.
Toda essa infraestrutura possibilita que o Senac São Bernardo ofereça cursos técnicos e livres em diversas áreas do conhecimento, como comunicação e artes; design; moda; administração e negócios; tecnologia da informação; desenvolvimento social; gastronomia e nutrição; hotelaria e eventos; meio ambiente; saúde e segurança no trabalho; e saúde e bem-estar.
Senac São Bernardo
do CampoAv. Senador Vergueiro, 400 - Centro
São Bernardo do Campo - SP
E-mail: sbcampo@sp.senac.br
Telefone: 08008832000
Data e Horário
04/08/2015 até 02/09/2015
Preço
Participação gratuita.
São Bernardo do Campo - SP
E-mail: sbcampo@sp.senac.br
Telefone: 08008832000
Data e Horário
04/08/2015 até 02/09/2015
Preço
Participação gratuita.
Veja a programação no site: http://www.sp.senac.br
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Escritórios Compartilhados e Networking é na HotDesk! www.hotdesk.com.br telefone:
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quarta-feira, 22 de julho de 2015
3 conselhos de Jack Ma aos empreendedores
O fundador da maior empresa de e-commerce
do mundo, a Alibaba, dá dicas para ter sucesso na internet.
Com
um patrimônio de mais de US$ 20 bilhões, Jack Ma é,
provavelmente, um dos maiores empreendedores da
China e do mundo. Ma demorou vários anos para finalizar o ensino fundamental e
foi rejeitado 10 vezes na universidade de Harvard. Mesmo assim, superou as
adversidades e criou o Grupo Alibaba, maior rede de e-commerce do mundo.
Neste mês, Ma esteve em São Paulo para a reunião inaugural da NETmundial Initiative, um grupo de acionistas globais da Internet, e compartilhou algumas dicas para empreendedores que enfrentam dificuldades em seus negócios. “O que você precisa aprender não é como fazer negócios, mas como encontrar o seu novo modo de vida. Você não está gerenciando um negócio, você está se tornando sua melhor versão”, diz.
Veja três conselhos do empresário:
1. Esforce-se
Não
espere que fazer negócios seja fácil. “Os empresários têm que empreender um
esforço incansável para ter sucesso.
2. Ame o que faz
Se você não ama o que faz, está
no caminho errado. “Você deve ser apaixonado pelo que você está fazendo. Porque
quando você tem um coração voltado aos seus próprios produtos e serviços, e
você recebe feedback positivo de seus clientes, você fica grato, e você se
comunica com eles com paixão e paciência.
3. Pense, pense e pense
Não adianta querer ganhar dinheiro com um negócio da noite para o dia. Você deve se esforçar, amar o que faz e colocar a cabeça para funcionar. “Um elemento para o sucesso é colocar o seu cérebro para trabalhar. Depois de ter decidido o que fazer, você precisa considerar com cuidado como fazer isso.
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terça-feira, 21 de julho de 2015
3 passos para elaborar o logotipo perfeito
Quer criar um logotipo arrasador para a sua marca? A tarefa não
é das mais fáceis. Afinal, um bom logo revela informações sobre a empresa assim
que é visto por alguém. Para ajudar qualquer empreendedor a pensar no logotipo
ideal, a 99Designs, que chegou ao Brasil
em agosto do ano passado com a aquisição da LogoChef, publicou um e-book sobre
o assunto.
O guia é gratuito e está disponível para download no site da startup. Veja aqui algumas dicas para elaborar um belo projeto.
1. Defina a sua marca
Uma vez que a visão da marca esteja definida, será possível traduzir seus conceitos fundamentais em um logotipo através de símbolos, cores e palavras.
Uma vez que a visão da marca esteja definida, será possível traduzir seus conceitos fundamentais em um logotipo através de símbolos, cores e palavras.
2. Conheça as melhores práticas
Uma boa dica para ajudar no processo de elaboração do que você gostaria de ter no seu logo é dar uma busca no Google para pesquisar imagens de logotipos do seu setor. Ao ver as imagens, tome
nota do que você acha que funciona e do que definitivamente você acha que não
funciona.
Uma boa dica para ajudar no processo de elaboração do que você gostaria de ter no seu logo é dar uma busca no Google para pesquisar imagens de logotipos do seu setor.
3. Procure se familiarizar com o processo criativo
Na hora de criar o logotipo, o designer usará diferentes elementos para construir o projeto – estilo (tipográfico, símbolo ou ambos), cores, fontes. Se você estiver familiarizado com alguns deles, poderá fornecer um feedback mais significativo e assertivo para o profissional contratado.
Na hora de criar o logotipo, o designer usará diferentes elementos para construir o projeto – estilo (tipográfico, símbolo ou ambos), cores, fontes. Se você estiver familiarizado com alguns deles, poderá fornecer um feedback mais significativo e assertivo para o profissional contratado.
Saiba mais : http://revistapegn.globo.com/Como-comecar/noticia/2015/06/3-passos-para-elaborar-o-logotipo-perfeito.html
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segunda-feira, 20 de julho de 2015
O “100 Open Startups” está com inscrições abertas até o dia 31 de agosto
Movimento conecta grandes empresas e startups.
Onde boas ideias se tornam melhores!
Dez fundos de investimento, 40 grandes empresas, seis programas deempreendedorismo e 100 startups. Esta é a fórmula do movimento “100 Open Startup'', http://www.openstartups.org.br/ criado para unir startups e possíveis clientes e investidores. A segunda edição do programa está com inscrições abertas até o dia 31 de agosto.
As grandes empresas propõem dez desafios de inovação e as startups interessadas devem se inscrever em um deles, propondo soluções e ideias. Os desafios serão ligados a áreas como saúde e agronegócios. Participam empresas como Grupo Fleury, 3M, Abbott, Natura e IBM.
Os projetos inscritos serão avaliados por empresários, investidores e empreendedores. No ano passado, foram mais de três mil inscritos. A meta do movimento é identificar 100 startups inovadoras.
O evento vai acontecer em 13 cidades, nas cinco regiões. As selecionadas poderão encontrar os empresários, executivos e investidores durante a Open Innovation Week, que ocorre em fevereiro, em São Paulo.
FONTE: http://revistapegn.globo.com/Startups/noticia/2015/07/movimento-conecta-grandes-empresas-e-startups.html
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quinta-feira, 16 de julho de 2015
USP oferece curso gratuito de pioneirismo empresarial no Brasil
Não há
maneira melhor de entender a cultura de inovação de um país do que conhecendo
de perto os grandes cases de sucesso de sua história. Essa é a proposta do III
Curso de Pioneirismo empresarial e a construção do século XXI oferecido pela
Universidade de São Paulo, nos dias 29 e 30 de julho.
Entre outras
trajetórias de sucesso de brasileiros, o curso vai estudar e discutir as
contribuições dos empreendedores Luiz Vicente de Souza Queiroz, José e Antônio
Ermírio de Moraes, Ramos de Azevedo e Jorge Street.
Dois
empresários estrangeiros, que tiveram impacto importante no processo de
industrialização e na forma de consolidar na sociedade uma cultura
empreendedora, terão suas vidas estudas: o escocês Andrew Carnegie e o
americano J.P. Morgan.
O curso é
resultado do projeto de pesquisa Pioneirismo Empresarial no Brasil, de Jacques
Marcovitch, que investiga a trilha assimétrica e contraditória de empresários
de várias épocas.
As inscrições
estão abertas até o dia 24 de julho e podem ser feitas a partir do site http://www.usp.br/pioneiros/n/. O curso é gratuito e tem como público-alvo educadores e profissionais da área
de empreendedorismo.
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quarta-feira, 15 de julho de 2015
Twitter estreia ferramenta para ajudar empreendedor em publicidade digital.
O Twitter estreiou agora em Julho, o “Twitter Self-Service”
no Brasil. A plataforma foi desenvolvida para empreendedores, independentemente
do tamanho de seus negócios, anunciarem seus serviços ou produtos na rede do
microblog em poucos passos.
Gabriela Comazzetto, diretora de vendas para pequenas e
médias empresas do Twitter Brasil, está à frente do lançamento. Ela explica que
a ferramenta conta com recursos e tutoriais que facilitam a criação de uma
campanha.
“O empreendedor precisa ter uma conta no Twitter. Ao se
conectar no “Self Service”, ele precisa definir o objetivo do seu anúncio –
como divulgar um aplicativo ou conseguir novos seguidores -, escrever o texto
do tuite, anexar uma imagem e verificar o resultado. Se gostar, basta escolher
o público-alvo e disparar a campanha”, diz.
Lançado em 2013 nos Estados Unidos, o “Self Service” já
opera em 33 países. Segundo Gabriela, o Twitter fará campanhas em seu serviço e
em newsletters para divulgar o serviço. “A ferramenta serve para todo tipo de
empreendedor, mesmo aqueles que operam negócios offline. Por isso, vamos
mostrar como ele funciona para conseguir pegar um público que não tem
experiência com anúncios digitais”.
Fonte: http://revistapegn.globo.com/Dia-a-dia/noticia/2015/07/twitter-estreia-ferramenta-para-ajudar-empreendedor-em-publicidade-digital.html
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terça-feira, 14 de julho de 2015
7 dicas para não travar em uma apresentação
Chegou
a hora da tão planejada apresentação. Nada pode dar errado, pois tudo está
pronto e você conhece muito bem o conteúdo da sua fala. No ápice, porém, pode
acontecer algum problema: sua apresentação de slides parar de funcionar, por
exemplo. Frente a isso, certas pessoas conseguem se controlar, soltar um
gracejo e continuar a apresentação; outras simplesmente travam.
Em uma situação como essa, qualquer um pode manter o
autocontrole seguindo algumas dicas simples. Jeff Haden, colunista do site da revista Inc., enumerou
algumas delas.
1. Pratique;
2. Desconstrua a ordem dos assuntos abordados;
2. Desconstrua a ordem dos assuntos abordados;
3. Seja pessimista;
4. Planeje mentalmente;
5. Responda rápido;
6. Aprenda com a sorte;
7. Não trave nunca mais.
Para saber mais acesse: http://revistapegn.globo.com/Dia-a-dia/noticia/2014/12/7-dicas-para-nao-travar-em-uma-apresentacao.html
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quarta-feira, 8 de julho de 2015
Você conhece a nova tendência de coworking?
Um modelo de trabalho em franco crescimento no Brasil e já
praticado com bastante sucesso em outros países é o chamado coworking, que
representa uma forma inovadora de otimizar espaço, custos e esforços. O conceito
de coworking está diretamente ligado ao que o próprio nome em inglês sugere:
uma parceria, colaboração ou, ainda, um espaço de trabalho coletivo. Assim, o
termo denomina uma nova tendência que chegou para revolucionar a maneira como
muitos profissionais independentes — empreendedores, freelancers, autônomos e
pequenos e médios empresários, por exemplo — conduzem sua rotina de trabalho.
Conhecidos também como escritórios compartilhados, esses
espaços geralmente ficam em uma boa localização, facilitando o deslocamento não
só de quem trabalha lá, como também dos clientes que eventualmente tenham que
fazer visitas ao local. Além disso, podem ser alugados por hora ou ser
negociados em pacotes que costumam ser bastante vantajosos para os
contratantes.
Confira agora mesmo alguns outros benefícios:
Confira agora mesmo alguns outros benefícios:
- Conveniência
- Custos
- Praticidade
- Infraestrutura
- Coworking | Networking
- Adequação
- Profissionalismo
Para saber mais acesse: http://www.deskcoworking.com.br/voce-conhece-nova-tendencia-de-coworking/
- Custos
- Praticidade
- Infraestrutura
- Coworking | Networking
- Adequação
- Profissionalismo
Para saber mais acesse: http://www.deskcoworking.com.br/voce-conhece-nova-tendencia-de-coworking/
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terça-feira, 7 de julho de 2015
Os 5 setores mais rentáveis para novos negócios
O instituto de pesquisas IBISWorld fez um estudo, a pedido da revista
americana ''Inc', dos setores mais rentáveis para novos empreendedores.
Apesar das particularidades do mercado americano, o resultado dá pistas do que
pode ser oportunidade de negócio para os brasileiros nos próximos anos.
A pesquisa leva em conta projeção de crescimento da receita, mão de obra e
margem de lucro média. Confira os cinco principais setores.
- Software de pesquisa online
- Software de RH
- Fantasy Sports
- Software de negócios
- Sistemas de planejamento urbano
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- Sistemas de planejamento urbano
Para saber mais acesse: http://revistapegn.globo.com/Dia-a-dia/noticia/2015/03/os-5-setores-mais-rentaveis-para-novos-negocios.html
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sexta-feira, 3 de julho de 2015
Saiba como usar a internet a favor da sua empresa.
A internet é uma aliada e tanto para o empreendedor na hora de aprimorar seu negócio. Na rede, não faltam ferramentas para ajudar na administração de pequenas e médias empresas, facilitando desde a gestão financeira até a divulgação. E sem pesar no orçamento.
Conheça algumas delas e saiba como elas auxiliam em cada área:
- Finanças
- Organização
- Divulgação e Marketing
- Sites e Blogs
- Comunicação
- Organização
- Divulgação e Marketing
- Sites e Blogs
- Comunicação
A internet e sua enorme popularidade, passou também a ser um canal de comunicação das empresas e de serviço de atendimento ao cliente, que hoje são muito utilizados para essa interação entre empresa e cliente. Entre eles os mais utilizados são as redes sociais, ‘’Linkedin, Facebook, Blooger, Twitter e os aplicativos Whatsapp e Skype que possuem ferramentas como de mensagens instantâneas, e ate ligações sem custo.
Para saber mais acesse: http://revistapegn.globo.com/Publicidade/Zeropaper/noticia/2015/06/saiba-como-usar-internet-favor-da-sua-empresa.html
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