quinta-feira, 29 de novembro de 2012

Resultado da enquete: Gerente de marketing on-line – Profissão do futuro!

Veja o vídeo publicado no site da globo.tv sobre o crescimento dessa profissão:
http://globotv.globo.com/globo-news/jornal-globo-news/v/profissao-de-gerente-de-marketing-on-line-cresce-no-pais/2090333/

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quarta-feira, 28 de novembro de 2012

Hotdesk: Os motivos para o seu marketing não funcionar!

Uma forma de pensar sobre marketing é pensar em promessas úteis e acreditáveis.

Nós só nos prestamos atenção, pagamos por ofertas, nos inscrevemos em algo enviado por marketeiros quando: achamos que aquilo vale mais do que custa e acreditamos que você é a melhor pessoa para cumprir aquela promessa.

Se seu marketing não está funcionando é ou porque suas promessas não são úteis e relevantes o suficiente, ou porque o cliente não acredita que você será capaz de cumpri-las.

Se você está criando seu produto/serviço leve em consideração estes dois pontos. Além disso, comunicar seu serviço de forma simples também é fundamental no marketing.

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segunda-feira, 26 de novembro de 2012

Hotdesk: Você sabia?

José Mujica, presidente do Uruguai, leva uma vida de pouco luxo é considerado o “presidente mais pobre do mundo”.

O uruguaio é um ex-guerrilheiro tupamaro que passou 14 anos preso, a maioria durante a ditadura uruguaia (1973-1985). Ele vive em uma pequena chácara nos arredores de Montevidéu junto com sua esposa, a senadora Lucía Topolansky. Ali cultiva flores e hortaliças que vende nos mercados locais.

Quando não está realizando trabalhos oficiais, o chefe de Estado faz questão de dirigir o seu próprio carro, um fusca azul de 1987, avaliado em pouco mais de US$ 1.000. Mujica dispensa empregados. Faz suas próprias compras no bairro onde vive e freqüentemente é visto em restaurantes populares com seus colaboradores no entorno da sede do Governo, no centro de da capital uruguaia.

Seu salário, de US$ 12,5 mil mensais, não fica todo com ele, o presidente fica com US$ 1.250 e doa 90% para a construção de casas populares. Ele possui três terrenos, três tratores e dois carros de 1987.

“Se tenho poucas coisas, preciso de pouco para sustentá-las", disse recentemente em uma à BBC. Que lição para os políticos brasileiros!

E você que está precisando de um escritório, sala de reunião e workshop, mas é só por algumas horas e alguns dias, venha conhecer a Hotdesk. Aqui você encontrará espaço para negócio com total privacidade. Acesse e saiba mais: www.hotdesk.com.br


quinta-feira, 22 de novembro de 2012

HotDesk: Você sabe quais as profissões mais desejadas pelas crianças?

O que você quer ser quando crescer? Com certeza, essa pergunta foi feita a você quando criança. Mas será que ela se tornou realidade? Se sim, considere-se entre os sortudos que conseguiram seguir a carreira dos sonhos o que foi somente 8,9% dos entrevistados em uma pesquisa divulgada pelo Linked-in.

Para muitos, ter o emprego sonhado na infância não foi possível, mas 21% dos 8 mil profissionais do levantamento conseguiram, ao menos, trabalhar em uma área relacionada. E o que fez com que os outros 70% mudassem de idéia ao longo da vida? “Ter outros interesses com o passar do tempo” é a resposta que ficou em primeiro lugar, com 43,5%.

Quinze países participaram do estudo, entre eles, Brasil, Estados Unidos e Canadá. E se você pensa que "astronauta" ganhou em disparada, enganou-se. 7,7% dos entrevistados queriam ser engenheiros quando pequenos. De acordo com o Linked-in, o dado não é tão surpreendente, já que a profissão é extremamente popular na Índia que foi um dos países participantes.

Confira abaixo as 10 profissões mais desejadas pelas crianças nos dias de hoje:

1.Engenheiro (7.7%)
2. Piloto de avião ou de helicóptero (7%)
3. Médico, enfermeira (6.7%)
4. Cientista (6.2%)
5. Professor (5.8%)
6. Advogado (3.9%)
7. Escritor, jornalista (3.7%)
8. Astronauta (3.2%)
9. Veterinário (3%)
10. Atleta olímpico ou profissional, ator (empatados com 2.7% cada)

 
E para você que precisa de um lugar com privacidade para trabalhar, fazer reuniões e workshops venha conhecer a HotDesk, um lugar onde você encontrara um espaço excelente para trabalho. Acesse o site para maiores informações: www.hotdesk.com.br

quarta-feira, 21 de novembro de 2012

Hotdesk: Vale a pena contratar parente?

No começo de uma empresa é muito comum recorrer a membros da família para que eles ajudem nas atividades do dia a dia enquanto não dá para contratar mais pessoas.

Muitas vezes, filhos, sobrinhos e primos tomam gosto pelo negócio e viram profissionais de primeira, mas em outros casos, o que era provisório acaba se tornando permanente, e o parente vai ficando mesmo que não tenha um bom desempenho.

O que gera conflitos dentro da empresa e cria situações constrangedoras até em almoços e festas familiares.

Para evitar isso confira 5 passos que ajudaram avaliar se é uma boa recrutar seus parentes:

1 – Estabeleça critérios para empregar familiares

Se a empresa é formada por sócios, é essencial determinar, desde o começo que critérios serão usados para contratar parentes. Defina, por exemplo, quais são as posições de entrada que geralmente são operacionais, não gerenciais e qual é o grau de formação e de parentesco desejado.

2 – Deixe claro que a empresa não é cabide de empregos

Quando um parente vem pedir emprego a Álvaro Lopes, 85 anos, sócio do supermercado Casa Santa Luzia (SP), ele logo o coloca para trabalhar e fica de olho no desempenho. “Quem quer vir para cá tem de ter aptidão e amor pelo negócio, senão dispenso rapidinho”, diz.

Hoje, ele conta que apenas um filho, um sobrinho e uma neta estão com ele na empresa. “Eles estudaram, tiveram outros empregos e conhecem bem o serviço, não estão aqui por falta de opção.

3 – Não contrate o parente-problema

Sabe aquele primo que não para em emprego nenhum ou o filho que só apronta? Apesar dos insistentes pedidos da família, empregá-los não é a solução para eles entrarem na linha.
Se eles forem mal na empresa, isso só vai piorar sua autoestima, o que pode levar a mais problemas.

4 – Deixe claro que o familiar está lá por mérito

“O pior lugar para um jovem começar a trabalhar é na empresa da família. Lá, ele vai ter problemas com o puxa-saco e o puxa-tapete”, afirma o consultor Renato Bernhoeft.

Por isso, muitos empresários preferem que seus filhos estudem e trabalhem primeiro em outro lugar, pois podem trazer experiências e visões diferentes.

5 – Não misture as finanças da empresa com as de casa

Quando a empresa vai bem e fatura bastante, muitos familiares tendem a vê-la como uma boa fonte de recursos.

Alguns passam a pedir empréstimos ou usar o parentesco para convencer os sócios a investir em suas idéias para novos negócios.

Por isso é necessário deixar claro, desde o primeiro dia, que os lucros da empresa são dirigidos para que ela prospere, e não uma solução para problemas de caixa particulares.

Para workshops e treinamentos do seu pessoal use as instalações da HotDesk, conveniência e conforto pra você! Acesse www.hotdesk.com.br e saiba mais.

terça-feira, 20 de novembro de 2012

HotDesk: Você sabe o que é empowerment?

Para distribuir níveis adequados de autoridade e responsabilidade por toda a organização, torna-se necessário fortalecer todos seus membros com melhor controle. O elemento essencial do controle é a auto - estima das pessoas. O grau de controle manifestado pelas pessoas com elevada auto- estima é grande, enquanto o manifestado pelas pessoas com baixa auto- estima é mínimo.

O empowerment  ou “empoderamento” das pessoas  aumenta o controle, incrementa a auto- estima   e impulsiona a qualidade dentro da organização.

É um conceito do qual muito se fala e pouco se prática. Seu objetivo é simples: transmitir responsabilidade e recursos para todas as pessoas, a fim de obter a sua energia criativa e intelectual, de modo que possam mostrar a verdadeira liderança dentro das próprias esferas individuais de competência e ao mesmo tempo ajuda a enfrentar os desafios globais de toda a empresa.

O empowerment busca a energia, esforço e dedicação de todos o que é dificil de encontrar nas empresas hoje. Empoderar é dar poder e autonomia aos funcionários para aproveitar ao máximo o seu talento coletivo.

Veja alguns princípios de empowerment:

1. Dar às pessoas um trabalho em que elas se sintam importantes.

2. Dar às pessoas plena autoridade e responsabilidade, independência e autonomia em suas tarefas e recursos.

3. Permitir que as pessoas tomem decisões a respeito de seu trabalho.

4. Dar visibilidade às pessoas e proporcionar reconhecimento pelos seus esforços e resultados.

5. Contribuir relacionamento entre pessoas, ligando-as com pessoas mais importantes e apoiando-as através de líderes e impulsionadores.

6. Mover a informação em todos os níveis. Informação é poder e habilita as pessoas a pensar e a agir melhor.

7. Pedir a opinião das pessoas a respeito.

Quer saber mais sobre como melhorar sua empresa? Confira dicas e informações no Blog da HotDesk,  um novo conceito de em escritórios compartilhados e salas de reunião.
http://hotdeskbrasil.blogspot.com.br/

segunda-feira, 19 de novembro de 2012

Hotdesk: melhore sua trajetória profissional!

O último feriado prolongado antes do natal e ano novo pode servir de pretexto para avaliar sua carreira. Pensando nisso, a exame.com selecionou dicas e testes que podem fazer você repensar sua trajetória daqui pra frente.

Veja:

• Analise a si mesmo

Como anda a sua qualificação? Você realmente domina um segundo idioma e está pronto para fazer uma entrevista em inglês? Se ainda não fez especialização, qual o curso que mais responde às demandas da sua área e status profissional?

E a sua imagem no trabalho? Você, realmente, passa uma boa imagem profissional durante o expediente? Sem querer, você já ganhou a fama de chato do trabalho ou de arrogante?

Testes: teste seu nível de inglês

• Marque presença nas redes sociais

É possível usar a web ao máximo para conseguir um emprego. Ter um perfil no LinkedIn é o primeiro passo para isso. Faça algumas mudanças no seu perfil e colocá-lo no topo das pesquisas do Google. Fique atento também para o que o Google pode contar para os recrutadores sobre você e o quão reveladora sua foto no Facebook pode ser.

• Melhore seu currículo

Não espere uma nova oportunidade profissional aparecer para atualizar seu currículo. Cheque se você sabe quais as novas regras para elaborar um e inspire-se em cinco modelos de currículo.

• Adeque seu guarda-roupa

Cada empresa e setor possui um dress code específico. Saber disso é essencial para não fazer feio na entrevista de emprego e no primeiro dia no novo trabalho. Por isso, descubra qual o guarda-roupa ideal para 5 tipos de profissões.

• Faça as pazes com a agenda

Para não pirar até o fim do ano, descubra quais são os 11 hábitos de pessoas muito improdutivas e como se livrar deles. Reserve um espaço na agenda para avaliar se você segue alguns dos mitos de carreira que acabam com o seu tempo no trabalho. E se você estuda e trabalha, não deixe de aprender como conciliar estudos e carreira sem virar picareta.

É importante também analisar como anda sua empresa em todos esses aspectos entre outros. Marque de se reunir e receber amigos de trabalho para repensarem juntos em como melhorar seu empreendimento e não se esqueça que os melhores escritórios compartilhados e salas de reunião você encontra na HotDesk. www.hotdeskbrasil.com.br

terça-feira, 13 de novembro de 2012

PROGRAMA SEBRAE 2014!

Muitas oportunidades de negócio à vista com os grandes eventos esportivos no Brasil.

O objetivo do programa é apoiar micro e pequenas empresas e empreendedores individuais a se tornarem mais competitivos com as oportunidades oferecidas pelos megaeventos esportivos, principalmente pela Copa do Mundo FIFA 2014.

O Programa está sendo especialmente realizado nas 12 cidades-sede da Copa: Brasília, Belo Horizonte, Cuiabá, Curitiba, Fortaleza, Manaus, Natal, Porto Alegre, Recife, Rio de Janeiro, Salvador e São Paulo.

Em 2011, o Sebrae em parceria com a Fundação Getúlio Vargas (FGV) mapeou quase 930 oportunidades nas 12 cidades-sede e os requisitos que as empresas precisam possuir para conseguir comercializar produtos e serviços com foco nessas oportunidades.

Com base no estudo foram priorizados nove setores com mais possibilidades de geração de negócios por conta da Copa do Mundo da FIFA: turismo, cultura e entretenimento, comércio varejista, serviços, gastronomia, artesanato, construção civil, madeira e móveis, agronegócios, tecnologia da informação e comunicação e moda.

Inclusive as pessoas irão precisar de um ambiente interativo para gerenciar seu negócio, organizar eventos, se conectar, se reunir e receber seus clientes. E a HotDesk oferece escritórios compartilhados, salas de reunião e workshops que podem ser utilizados por quem está começando uma empresa.

 O estudo foi amplamente divulgado em eventos nas 12 cidades-sede e, por conta do sucesso da iniciativa, até 2014 serão realizados encontros de negócios com objetivo de aproximar compradores de vendedores e apresentar linhas de crédito disponíveis.

Além disso, as empresas ligadas ao programa poderão fazer um diagnóstico (chamado Matriz de Competitividade) que mostrará o seu nível de competitividade e fornecerá um plano de desenvolvimento para deixá-las mais preparadas para o mercado.
Para saber mais sobre o Programa e como sua empresa pode participar, entre em contato com o Sebrae mais próximo: http://www.sebrae.com.br/atendimento

segunda-feira, 12 de novembro de 2012

HotDesk e 18 táticas para fazer uma grande apresentação como Steve Jobs!

Conheça táticas publicadas pela revista Business Insider:

1. Faça um planejamento analógico
Nada de perder tempo de cara no Power Point. A melhor estratégia é organizar suas ideias em uma folha de papel, um quadro ou cartões, para só então criar uma apresentação no computador.

2. Responda a pergunta mais importante
"Por que eu deveria me importar com o que está sendo dito?"

3. Desenvolva um propósito messiânico
De onde vem a sua paixão pelo assunto a ser tratado? Transmita essa paixão para a sua audiência.

4. Crie frases como se fossem “posts” no Twitter
As pessoas não querem ler um grande texto, elas querem ouvir uma história. Seja direto.

5. Desenhe um mapa
Crie uma estrutura de três atos para a sua apresentação, de forma que o público perceba que ela tem começo, meio e fim.

6. Apresente um antagonista
Mostre qual o problema a ser resolvido ou inimigo a ser vencido.

7. Revele o herói
Qual a solução para o problema? Qual a inovação ou novidade que vai levar à vitória?

8. Canalize o seu eu interior
Mantenha toda a apresentação simples, objetiva e minimalista

9. Enfeite seus números
Apresente as estatísticas de um jeito que seja relevante para sua audiência

10.Use palavras incrivelmente velozes
Reveja sua apresentação e edite, edite, edite...

11. Compartilhe o palco
Uma apresentação não deve ser o show de um homem só. Se possível, reveze com outras pessoas. Também é importante conhecer o espaço (sala de reuniões, workshop) e sua audiência.

12. Dê vida a sua apresentação
Adicione vida removendo excessos de explicações e dando exemplos.

13. Revele algo inesperado
Há sempre uma surpresa no fim - uma surpresa planejada.

14. Tenha presença de palco
Domine sua linguagem corporal e faça movimentos que tenham a ver com a apresentação. E acima de tudo: evite “tiques” nervosos e meneirismos, como por exemplo: mexer no cabelo, por a mão no bolso, coçar o nariz.

15. Faça parecer fácil
Ensaie, ensaie e ensaie.

16. Vista uma roupa adequada
Se vista como o líder que você sonha em se tornar.

17. Fale de forma natural
Uma vez que vocêe ensaiou seu discurso, fale de forma relaxada e natural.

18. Divirta-se
Mesmo se as coisas forem para o lado errado, divirta-se com elas.

Lembre-se: quando você precisar de espaços para reiniões, workshops ou apenas um esapço de trabalho: www.hotdesk.com.br. O maior e melhor escritório compartilhado da região!

quinta-feira, 8 de novembro de 2012

Cinco razões porque as pessoas falham!

Veja abaixo razões apontadas pelo especialista Geoffrey James e as dicas para fugir do erro:

1. Definir metas sem inspiração

Segundo James, a maioria das pessoas estabelecem metas que prevêem uma "coisa": uma determinada quantia em dinheiro, um objeto (carro novo, casa própria), ou uma conquista específica (escrever um livro). Essas metas, no entanto, não apelam para o cerne do que motiva alguém. O que as pessoas procuram realmente na vida e no trabalho são as emoções positivas que esses itens podem produzir.

Como corrigir: em vez de fixar uma meta que envolva uma coisa ou ação, imagine como você vai se sentir quando você atingir o objetivo.

2. Medo do fracasso

Quem tem medo de falhar, não corre os riscos necessários para atingir um objetivo. Você não vai fazer aquele telefonema importante, se tem receio de ser rejeitado. Ou sair do seu emprego sem futuro e iniciar o seu próprio negócio, porque está com medo de acabar sem nenhum dinheiro.

Como corrigir: pense que o fracasso é uma condição estritamente temporária. Às vezes, as coisas não saem do jeito que planejamos. E tudo bem. Isso pode ser apenas um contratempo que, no máximo, atrase um eventual sucesso.

3. Medo de Sucesso

Por incrível que pareça, diz o colunista, esse medo pode ser ainda mais debilitante do que o medo do fracasso. Basta imaginar que conseguiu algo espetacular, como acumular fortuna. E se isso não te fizer feliz? E se, pior ainda, você perder tudo? Vai que os amigos começam a agir estranho, os familiares ficam com inveja... Na opinião de James, esses pensamentos podem levar até mesmo uma pessoa altamente motivada para a auto-sabotagens.

Como corrigir: em vez de se concentrar em possíveis problemas, imagine como seria maravilhoso ser capaz de ajudar amigos e familiares ao atingir seus objetivos.

4. Definir um calendário irreal

Para James, a maioria das pessoas superestima o que pode fazer em uma semana e subestima o que consegue fazer em um ano. Por isso, a tendência é de que as pessoas empilhem atividades no curto prazo, em vez de espalhar os afazeres no longo prazo. A incapacidade de obter todas as etapas de curto prazo realizadas cria desânimo e a impressão de que o objetivo final está distante.

Como corrigir: liste as atividades e as etapas necessárias para alcançar um objetivo, agende apenas os 20% das atividades que produzem 80% dos seus resultados. Sempre deixe algum "espaço de manobra" quando planeja a curto prazo.

5. Tome cuidado com os "pontos secos"

Por último, o especialista faz um alerta. É fácil ficar desanimado quando se chega a um ponto em que nada parece avançar na direção do objetivo estabelecido. Suponha que está tentando dominar uma certa habilidade. Você faz progresso rápido no inicio, mas depois de um tempo, parece que não está progredindo.

Como corrigir: sempre que chegar a um momento como este, comemore em vez de desistir. Um “planalto”, segundo o colunista, é em geral um sinal de estar à beira de um grande avanço ao menos se você tiver a paciência de se ater ao objetivo e confiar que vai finalmente conseguir atingi-lo.


quarta-feira, 7 de novembro de 2012

terça-feira, 6 de novembro de 2012

Dicas para recomeçar!

Para você que está em busca de verdadeiros desafios e decidiu recomeçar sua vida profissional, confira as dicas abaixo:

1. Repense a orientação do negócio e não se importe em recomeçar praticamente do zero, caso tenha sentido a necessidade de enterrar a idéia anterior;

2. Enxugue o negócio ao máximo e passe a raciocinar e a operar apenas com o essencial;

3. Não se descuide da contabilidade;

4. Garanta a adesão dos sócios e parceiros que prosseguirão ao seu lado na nova jornada;
. Encare esta fase como um recomeço legítimo, deixando de lado a culpa e os arrependimentos. Estes sentimentos de nada adiantarão;

6. Controle o stress e monitore a saúde. Processos de mudança dessa envergadura. Costumam arrasar os participantes despreparados;

7. Saiba posicionar o negócio de acordo com a nova orientação e quando questionado sobre a mudança, trate do assunto com naturalidade e confiança. Afinal de contas você é um empreendedor e o que está fazendo á mais do que normal;

8. Não pense na idéia que não deu certo como um fracasso, ou uma mancha. Seja frio nesse tipo de avaliação;

9. Tenha paciência para colher os resultados;

10. Seja duro com os custos e despesas que vai cortar ou ajustar. Mas seja inteligente em não realizar economias asfixiantes;

11. Jamais tire da cabeça de que a jornada empreendedora é uma viagem contínua, com permanentes alterações de rota, ajustes estruturais e revisões periódicas de conceitos e modelos;

segunda-feira, 5 de novembro de 2012

SEO. O que é e para que serve? 

SEO são as iniciais para Search Engine Optimization, que em português significa: Otimização para Motores de Busca, uma importante técnica usada para melhorar a posição dos web sites nos resultados da pesquisa natural gratuita dos motores de busca como o Google, Yahoo, Altavista ou MSN.
 
Otimizar os sites é uma ótima forma de atrair muitos visitantes qualificados nas pesquisas dos motores de busca, onde atualmente iniciam-se mais de 82% da navegação na web.

Todo mundo já precisou procurar alguma coisa na web e deparou-se com alguns sites indicados por amigos como Google, Yahoo, Altavista, Cadê, Uol, MSN entre outros milhares de sites denominados BUSCADORES com o propósito de “achar aquilo que precisa”.

Existe uma série de fatores que colaboram para que os buscadores encontrem o seu site e a sua missão é apenas preparar-se para ser encontrado.  Veja dicas que ajudarão seu site ser mais encontrado:

1º Passo

Defina um termo/expressão coerente para ser associado ao seu site. Este termo poderá ser utilizado na página do site ou em sua url.

2º Passo

Você precisará da ajuda de seus amigos, aquele favorzinho que não faz mal a ninguém. Peça para que eles coloquem o link de seu site no site deles. É de extrema importância que outros sites tenham links para o seu. Os buscadores sabem disso e classificam seu site com importância.

3º Passo

Poste notícias sobre seu site em Fóruns, Fotologs entre outros sites acompanhado do link e até mesmo das palavras-chave que você escolheu no passo 1.

4º Passo

Envie a url de seu site e uma breve descrição dele para o cadastro nos buscadores.

quinta-feira, 1 de novembro de 2012

Dicas para encerrar uma negociação!

Confira dicas para amenizar o stress originado com o término de uma negociação e também para preservar as relações entre os envolvidos:

1. Ao longo do processo de negociação, registre os posicionamentos (o seu e da outra parte) sobre cada tema tratado. Isso ajuda a disciplinar a estrutura de argumentação, permitindo a exposição transparente dos motivos que levaram ao término das conversas.

2. Argumente sempre com o máximo de clareza, deixando claro, quando for o caso, a sua discordância com colocações e posicionamentos da outra parte.

3. Atue sempre com o máximo de civilidade, sem deixar de registrar por escrito o seu posicionamento.

4. Nos momentos mais incômodos, opte pelo contato pessoal.

5. Comunique de forma organizada e fundamentada os motivos do encerramento da negociação. Isso não apenas demonstra apreço pelo trabalho e dedicação da outra parte, como também poderá ser de grande auxílio caso as tratativas sejam retomadas posteriormente.

6. Atue com o máximo de agilidade, atenuando com isso o stress natural do processo.

7. Nunca se permita perder a paciência. Caso isso ocorra com a outra parte, atue firmemente para restabelecer o bom diálogo. Isso é fundamental para manter as “portas abertas” após o encerramento das conversas.

8. Após o encerramento, seja discreto, mantendo sigilo sobre tudo o que foi tratado, garantindo a privacidade dos seus antigos interlocutores.