HOTDESK NA MÍDIA
sexta-feira, 18 de setembro de 2015
quinta-feira, 13 de agosto de 2015
8 mandamentos para o empreendedor ter sucesso nas redes
Ter um perfil
nas redes sociais é
uma maneira barata de pequenas
empresas atraírem novos consumidores e manterem o contato
com os antigos. Mas, se o empreendedor não
se preparar, essa divulgação pode destruir a imagem do negócio.
O empreendedor
pode usar as redes para conhecer pessoas que opinam sobre a empresa, diz Rose
Naves, coordenadora da pós-graduação em Assessoria de Comunicação e Mídias
Sociais da Universidade Anhembi Morumbi. Assim, o negócio captura ideias
interessantes para ajudar na condução da empresa em tempos de crise.
Ainda que o
público seja diverso, o perfil online serve para atingir um nicho. "
Os benefícios de
estar nas redes não vêm sem cuidado. Por isso, selecionamos os mandamentos que
o empreendedor deve seguir na hora de administrar a página da sua empresa:
1.
Esteja pronto
2.
Investimento baixo não significa desleixo
3.
Separe pessoal e empresarial
4.
Produza seu conteúdo com profissionalismo
5.
Gere valores intangíveis: você irá precisar depois
6.
Tenha planejamento na hora de publicar
7.
Evite começar sua página já empurrando produtos
8.
Engajamento é a chave do sucesso
Para saber mais acesse: http://exame.abril.com.br/pme/noticias/8-mandamentos-para-o-empreendedor-ter-sucesso-nas-redes
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quarta-feira, 12 de agosto de 2015
Fiesp abre concurso gratuito de programação e empreendedorismo em São Paulo.
O Comitê
Acelera da Fiesp (CAF) promove entre os dias 22 a 24 de agosto a quarta edição
do Hackaton, evento que reúne programadores, designers e outros profissionais
da tecnologia para desenvolver soluções tecnológicas em uma espécie de maratona
que mistura programação e empreendedorismo. Este ano o tema será “economia
compartilhada e colaborativa” e as iniciativas devem ter formato de aplicativo
móvel e código aberto.
As incrições são gratuitas e foram prorrogadas até
o dia 18 de agosto, terça-feira; as vagas são limitadas.
A ideia é
reunir, durante os três dias, diversos participantes (qualquer interessado
pode se inscrever) em um acampamento na sede da Fiesp de São Paulo
(Avenida Paulista, 1313, 5º andar). Os inscritos devem se reunir em equipes de
cinco pessoas, compostas, preferencialmente, por dois programadores ou
desenvolvedores, um designer, um empreendedor e um comunicador.
Todas as
refeições e as barracas são fornecidas pela Fiesp – o evento é
completamente gratuito.
Esses
grupos podem desenvolver iniciativas, seguindo o tema proposto, em uma
das três categorias: consumidor final, com propostas voltadas
diretamente aos futuros usuários; cadeia produtiva, com foco na otimização
dos processos de produção; e uma terceira categoria de impacto social, com
avanços no setor de serviços públicos, governamentais ou no terceiro setor.
Na
programação do Hackaton, estão palestras, mentorias e brainstorms de criação
das equipes. No domingo, os projetos são apresentados em pitch para uma
banca de jurados e na segunda-feira (24) acontece a cerimônia de
premiação, além de uma palestra do cantor Gabriel Pensador, seguido de um
show dele no próprio local (Teatro Ruth Cardoso). A equipe ganhadora é
automaticamente convidada a participar do evento Acelera
Startup da Fiesp, que acontece em novembro, com possibilidade de
aceleração do projeto, inclusive com investimento. Outros detalhes da premiação
ainda não foram definidos.
O nome
hackaton é, na verdade, dado a qualquer encontro de desenvolvedores
interessados em solucionar um problema em alguma área. No Hackaton da Fiesp,
desde a primeira edição em 2013, mais de 800 pessoas já se
inscreveram. Diferentemente das edições anteriores, neste ano a maratona
acontece por três dias – e não dois.
Hackaton Fiesp.
Dias
22, 23 e 24 de agosto. Você pode fazer inscrições aqui.
Mais
informações: acelerafiesp@fiesp.com.br, 3549-4499 (Fiesp), site.
Fiesp: Av. Paulista, 1313, São Paulo/SP
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quinta-feira, 6 de agosto de 2015
Use a crise para contratar os talentos criativos devolvidos ao mercado.
Se você não entrar em pânico nestes tempos de crise e
gerenciar seus projetos de olhos bem abertos vai poder convergir para seus
negócios as sobras de talentos que sempre acontecem nas crises.
Nos tempos de crises, reais ou imaginárias, é super comum o
descarte de talentos. Porque muitas empresas vinculam seus profissionais
criativos a valores monetários. E acreditam, bestamente, que podem eliminá-los
nos momentos que consideram difíceis, quando seria imprescindível manter gente com inventividade para ajudar a empresa
a superar os tempos de vacas magras.
Mas talento profissional descartado é talento vivo, ansioso
por ser reconhecido, pronto para agregar novas visões aos seus projetos.
O único problema, além de percebê-los, é se preparar para
assimilá-los na corrente produtiva de seu empreendimento. Porque o
relacionamento com profissionais talentosos exige sensibilidade, imensa
capacidade de ouvir e respeito aos seus pontos de vista. É preciso também
entender seus códigos que são, por sua própria condição, diferenciados da
linguagem corporativa usual.
Ao conseguir atrair a atenção de um profissional criativo
descartado pelo mercado, não espere uma pessoa humilhada, submissa, puxa saco.
Ao contrário, você encontrará homens e mulheres conscientes de sua capacidade
profissional, que defendem seus pontos de vista com elegância e firmeza.
Gente que olha para sua empresa como um todo e que o veem e
o respeitam como um gestor mas que se igualam a você na preocupação de buscar
resultados a curto prazo.
Se você souber tratar esses talentos descartados nas crises
como associados, discutir e aprofundar seus pontos de vista, na busca de
cenários que o ajudem a ter uma visão ampliada e inovadora de seu negócio, o
investimento de os tê-los na sua empresa retornará a curto e médio prazos.
Mas não se iluda. Porque não basta se decidir a contratar
talentos descartados. É preciso que você, como gestor, assuma também uma
postura extremamente criativa. Que aprenda a apostar nos riscos gerenciais de
colocar em prática projetos nos quais tem apenas o controle parcial, já que
terá que dividir decisões, monitoramento e validações com seus novos
associados.
Isso confirmará sua empresa como inovadora a posterior,
quando conseguir superar a atual crise (real ou imaginária) e juntos com seus
novos sócios inaugurar um novo estágio nos seus negócios.
fonte: http://economia.uol.com.br/ultimas-noticias/colunistas/marco-roza/2015/08/05/use-a-crise-para-contratar-os-talentos-criativos-devolvidos-ao-mercado.htm
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quarta-feira, 5 de agosto de 2015
Quero abrir uma empresa, por onde devo começar?
Assim como para construir uma casa, organizar uma festa ou
planejar uma viagem, para se abrir um negócio também é necessário fazer um
cuidadoso planejamento do que se pretende fazer. Ou seja, a casa, a festa e a
viagem não se realizam por si só, é preciso planejamento. E assim também
acontece com a abertura de uma empresa: é preciso planejar, levando em
consideração diversos fatores, antes de decidir abrir um negócio.
VEJA ABAIXO O QUE SE DEVE PENSAR AO QUERER ABRIR UMA EMPRESA:
- Definir qual é o
negócio
- Gostar do que faz- Saber se é viável
- Ter um plano de negócios
- Encontrar o lugar
- Ter ou não ter sócios
- Como elaborar um plano de negócio
Para saber mais acesse: http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pb/artigos/Passo-a-passo-para-abrir-um-neg%C3%B3cio
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segunda-feira, 3 de agosto de 2015
Cinco dicas para engajar o consumidor nas redes sociais
Especialista Gabriel Rossi alerta que conhecer e ouvir o
público-alvo é fundamental para estreitar o relacionamento na web.
1 – Siga o comportamento de seu público-alvo. Não siga a
tecnologia. Faça uma avaliação pormenorizada, respondendo às seguintes
perguntas: Em quais redes sociais seu consumidor se comunica? Por quem ele é
influenciado e quem ele influencia na web?
2 – Determine a personalidade e os valores da marca que
coincidem com o público-alvo. Explore essa sinergia de forma criativa com recursos
como storytelling;
3 – Ouça e monitore.
Nenhuma marca consegue construir credibilidade sem que seus stakeholders
percebam que estão sendo ouvidos de maneira sincera.
4 - Online para offline. Uma vez estabelecida a conexão
virtual, leve-a para o mundo real como forma de nutrir e fortalecer os
relacionamentos.
5 – Tenha paciência. É necessário tempo para encontrar o tom
adequado nas mídias sociais. Erros acontecem e o jogo virtual tem como moeda a
confiança e credibilidade. Isto não surge de uma hora para outra.
Fonte: http://empreendedor.com.br/noticia/cinco-dicas-para-engajar-o-consumidor-nas-redes-sociais/
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quinta-feira, 30 de julho de 2015
Seis dicas para reter clientes em tempos de crise
Como
reflexo da crise econômica, a maioria das empresas já sente baixar as vendas e
a queda nas negociações. Mesmo assim, existem algumas ações que que
podem contribuir para atrair e reter clientes. Ricardo Tocha, executivo
da Templum Consultoria, destaca alguma delas:
- Compreenda
seu público
- Redução de gastos desnecessários
- Socialize-se
- Faça parcerias
- Redução de gastos desnecessários
- Socialize-se
- Faça parcerias
- Pós-venda
e Feedbacks
- Melhore a gestão
- Melhore a gestão
Para saber mais acesse: http://empreendedor.com.br/noticia/seis-dicas-para-reter-clientes-em-tempos-de-crise/
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