quinta-feira, 18 de dezembro de 2014

Hot Desk: Receita suspende sistema do CNPJ e congela registro de empresas por 7 dias




Hot Desk: Receita suspende sistema do CNPJ e congela registro de empresas por 7 dias
A Receita Federal vai suspender o sistema do Cadastro Nacional da Pessoa Jurídica (CNPJ) temporariamente no fim do ano. A ferramenta ficará fora do ar das 20h do dia 30 de dezembro às 8h do dia 5 de janeiro de 2015. Com isso, ficam congeladas as solicitações de registro de empresas e outros serviços.
Conforme informou a Receita Federal, a suspensão do serviço ocorrerá para a implantação de nova versão da Classificação Nacional de Atividades Econômicas (CNAE), que entra em vigor a partir de 1º de janeiro.

A Receita informou, ainda, que serão canceladas todas as solicitações envolvendo qualquer uma das CNAEs alteradas ou extintas. O contribuinte será orientado a refazer a solicitação.
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quarta-feira, 17 de dezembro de 2014

terça-feira, 16 de dezembro de 2014

Hot Desk: 8 coisas que pessoas produtivas fazem pela manhã





Hot Desk: 8 coisas que pessoas produtivas fazem pela manhã
Pode parecer difícil ser produtivo logo de manhã. Mas as pessoas que conseguem realizar diversas tarefas logo depois de acordar a fazem dando uma abordagem inteligente as suas atividades matutinas. Elas têm a atitude certa e usam alguns truques para não cair na preguiça. 

Termine uma tarefa logo de cara
Premie-se por uma tarefa realizada até o almoço
Mate atitudes negativas logo cedo
Tome um café da manhã saudável
Programe suas ligações
 Desligue seu celular
Nunca leia o mesmo site de notícias mais de uma vez
Evite pessoas para baixo
Tente manter seu ritmo sem que eles te arrastem para o mundo da improdutividade.


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quarta-feira, 10 de dezembro de 2014

Hot Desk: Renascer e recriar sua estratégia de negócios para o novo ano




Hot Desk: Renascer e recriar sua estratégia de negócios para o novo ano
As agendas de negócios começam a esfriar nesse período do ano. São substituídas por eventos nos escritórios, almoços festivos, trocas de presentes, abraços sinceros e sorrisos hipócritas. É hora de aproveitar esta época do ano para nos organizarmos para renascer e recriar nossa estratégia de negócios para 2015.
Se o empreendedor teve um ano bem-sucedido, é hora de se concentrar mais ainda e separar a sorte da eficiência: os contratos aleatórios dos que foram arduamente prospectados e, principalmente, saber distinguir os avanços que contaram com sua inventividade direta dos que dependeram da intervenção de um sócio, empregado ou amigo.

Ao analisar os fracassos, os critérios são mais ou menos os mesmos. Onde erramos sozinhos e quando perdemos oportunidades e dinheiro por termos terceirizado as decisões? Nossos erros foram contaminados por excesso de confiança, indiferença, falta de cuidado com os detalhes ou por nossos egos exaltados?
Isso nos obriga a um mergulho profundo em nós mesmos, com a alma desnuda, com nossos egos sob absoluto controle, para aproveitarmos os acertos e erros, os ganhos e prejuízos do ano que se encerra e nos energizarmos para o grande salto à frente.
Mas, nestes instantes de mais serenidade, podemos nos dar ao luxo de nos inspirarmos nos versos da poetisa Cecília Meireles, no Cântico XIII, do seu livro "Cânticos":
"Renova-te.
Renasce em ti mesmo.
Multiplica os teus olhos, para verem mais.
Multiplica-se os teus braços para semeares tudo.
Destrói os olhos que tiverem visto.
Cria outros, para as visões novas.
Destrói os braços que tiverem semeado,
Para se esquecerem de colher.
Sê sempre o mesmo.
Sempre outro. Mas sempre alto.
Sempre longe.
E dentro de tudo."

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terça-feira, 9 de dezembro de 2014

Hot Desk: Como garantir que os processos de uma empresa sejam bem executados



Hot Desk: Como garantir que os processos de uma empresa sejam bem executados
Todo tipo de negócio, de qualquer porte, deveria ter um manual de operação que descrevesse os processos mais importantes da empresa. Nas redes de franquias, os manuais são imprescindíveis. Eles são a materialização do conhecimento que a franqueadora pretende transmitir para os novos franqueados e seus funcionários.
Os manuais servem de guias para que toda a equipe trabalhe de forma organizada e produtiva, entregando um serviço de qualidade aos clientes e mantendo os padrões da marca. Por isso mesmo, manuais defasados podem comprometer o bom funcionamento da empresa.
Defina um gestor para os manuais
Crie um processo de atualização
Responda as dúvidas e solicitações
Divulgue as alterações bem-sucedidas
Neste sentido, é importante divulgar para toda rede as melhorias que partiram de solicitações de franqueados, parabenizando-os publicamente pela iniciativa, pois isso gera uma competição positiva na rede, motivando todos a tentarem melhorar os manuais.

Para saber mais acesse: http://economia.uol.com.br/ultimas-noticias/colunistas/filomena-garcia/2014/12/09/como-garantir-que-os-processos-de-uma-empresa-sejam-bem-executados.htm

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sexta-feira, 5 de dezembro de 2014

Hot Desk: 7 coisas que pessoas de sucesso fazem antes do café da manhã



Hot Desk: 7 coisas que pessoas de sucesso fazem antes do café da manhã
Levantar da cama, escovar os dentes, tomar banho e se sentar para o café da manhã. Esses são os primeiros passos da rotina matinal da maior parte das pessoas. Mas não para os executivos de sucesso.
Segundo a especialista, profissionais bem-sucedidos têm muitos hábitos em comum.

Empreendedores de sucesso acordam bem cedo
Muitos se exercitam
E outros meditam
 Eles criam planos e estratégias
 Eles checam o e-mail 
Eles se informam 
Eles trabalham em atividades prioritárias

Pois a cabeça está "mais fresca" e a chance de ser interrompido é menor.

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quinta-feira, 4 de dezembro de 2014

Hot Desk: 3 razões pelas quais pessoas inteligentes fazem o que amam


Hot Desk: 3 razões pelas quais pessoas inteligentes fazem o que amam

Você está feliz com seu trabalho atual? Ou com a empresa que você criou? Você consegue realizar as suas atividades com o mesmo entusiasmo de antes? Ou você fica contando os minutos para que o dia acabe?

Seu trabalho toma conta de boa parte da sua vida
Se você não ama o que faz, uma hora vai ser péssimo no que faz
 Não dá para fingir paixão

Se você estiver fingindo, são grandes as chances de você levar todo o seu time e empresa junto com você numa espiral de resultados ruins.
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quarta-feira, 3 de dezembro de 2014

Hot Desk: Meditação empreendedora revigora a organização




Hot Desk: Meditação empreendedora revigora a organização
 As empresas também deveriam meditar por meio de seus gestores. Os donos, diretores ou gerentes deveriam escolher um dia da semana para se recolher por algumas horas e avaliar, a sós, o desempenho dos principais ativos da empresa, sob sua responsabilidade.

A tendência nas organizações é fixar as funções, as aparências e, o pior, as competências. Muitas empresas criam classificações e ali encaixam seus talentos. Ou os profissionais, com o tempo, se acomodam em nichos que transformam em trincheiras para defenderem seus espaços, egos e salários.Aos poucos temos organizações bonitinhas ao primeiro olhar, mas que desmoronariam a qualquer impacto inesperado do mercado. Porque não é a organização por inteiro que conseguirá (se conseguir) superar as dificuldades. Mas a atitude de cada uma das partes vivas da empresa, vinculadas às funções, aos cargos e às responsabilidades.

Sem a meditação empreendedora, que sugiro que se transforme em hábito, o empreendedor corre o risco assustador de ser o último a saber. E ser obrigado a ter que comandar uma tripulação fragilizada por setores inertes e por marinheiros zumbis nas manobras de uma nau bombardeada por todos os lados, em pleno oceano revolto. 
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terça-feira, 2 de dezembro de 2014

Hot Desk: 7 dicas para criar seus próprios indicadores e saber se empresa vai bem




Hot Desk: 7 dicas para criar seus próprios indicadores e saber se empresa vai bem
Como saber se as ações que sua empresa tomou estão gerando os resultados esperados? Como identificar os pontos que podem ser melhorados?
A seguir, veja 7 cuidados ao elaborar seu próprio painel de indicadores:
Defina as informações que serão controladas
Estabeleça um objetivo para o controle
Selecione os indicadores
Mantenha as informações atualizadas
Defina a periodicidade 
Estabeleça as métricas 
Divulgue os resultados para a equipe
Assim, fica mais fácil estimular os funcionários a se empenharem para aprimorar o desempenho da empresa.
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segunda-feira, 1 de dezembro de 2014

Hot Desk: Como estimular corretamente a criatividade dos funcionários



Hot Desk: Como estimular corretamente a criatividade dos funcionários

O tema não é novo, mas a necessidade de tratar do assunto criatividade está cada vez mais em evidência nas empresas. Isso porque se acredita que pessoas mais criativas são as que mais inovam.
Mas muita gente não se considera criativa e, por isso, também acha que não pode inovar. Na verdade, a relação entre criatividade e inovação não é total. Há inovações que surgiram por puro acaso.
Isso não significa que ficar esperando pela inovação é a melhor solução quando uma empresa precisa se diferenciar no mercado e crescer.
A conclusão é que o estímulo inicial influencia no resultado criativo. Parece algo simples, mas é de extrema relevância quando se quer criar programas de inovação em empresas.
As pessoas precisam saber qual a expectativa da empresa (ou de seus gestores/donos) quanto a demanda de inovação. O que se está buscando? O que se espera de cada um?
Apenas dizer que precisamos de mais e mais inovação sem mostrar exemplos ou deixar tangível onde se quer chegar pode gerar muita informação, ideias etc. mas que não necessariamente serão aproveitadas pela empresa.
Isso pode causar inclusive frustação dos funcionários, já que sua criatividade não foi devidamente aceita no ambiente de trabalho. E nesse caso, o que era para ser um incentivo, acaba sendo visto como uma punição.


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sexta-feira, 28 de novembro de 2014

Hot Desk: Saiba como entender e conquistar o cliente ideal para sua empresa




Hot Desk: Saiba como entender e conquistar o cliente ideal para sua empresa
Existe uma grande diferença entre visitantes e clientes. 
Por mais simples que seja, permanece uma grande fonte de frustração para muitos empreendedores online. Frequentemente, eles investem muito tempo, energia e dinheiro para direcionar fluxo para seus sites, apenas para descobrir que as pessoas atraídas não são o público-alvo da marca.

Seja um solucionador de problemas. 
Entre na mente do seu cliente.
Onde estão os seus clientes? 
Você realmente conhece os seus clientes? 
Feche o negócio. 

Porém, entender com quem você quer interagir online é o que determina o sucesso do negócio.


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quinta-feira, 27 de novembro de 2014

Hot Desk: 10 perguntas para testar a sua ideia de negócio




Hot Desk: 10 perguntas para testar a sua ideia de negócio
Um dos maiores erros cometidos pelos empreendedores é focar apenas numa grande ideia e esquecer de se aprofundar no modelo de negócio.
Essa é uma das maiores queixas dos investidores: as pessoas passam tanto tempo namorando sua invenção que se esquecem de pensar em como vão ganhar dinheiro com ela. Uma ideia sozinha não faz verão, dizem: o mais importante é a execução.

1. Quem é o seu cliente?
2. Quais são as necessidades do seu cliente? Por que ele vai comprar seu produto ou serviço?
3. Como você pode provar que essa necessidade existe? Há um mercado para seu produto ou serviço? Existem pesquisas ou teorias que comprovem essa necessidade?
4. Quanto o seu cliente está disposto a pagar por seu produto ou serviço? Como você sabe que ele está disposto a pagar essa quantia?
5. Depois que seu negócio estiver pronto, quanto tempo vai levar para você conseguir entregar seu produto ou serviço de maneira contínua?
6. Qual o custo estimado para entregar seu produto ou serviço de maneira contínua?
7. O que estou comprando com o meu investimento? Em outras palavras, o que vou ganhar quando acabar de gastar meu dinheiro?
8. Quando esse primeiro investimento chegar ao fim, quanto dinheiro mais vai precisar para dar procedimento ao negócio?
9. É possível você montar o negócio com menos dinheiro? Posso investir apenas uma parte do aporte solicitado e saber mais antes de me comprometer com o total?
10. Supondo que eu acredite no seu modelo de negócio, por que eu deveria acreditar que você é a pessoa ideal para comandar o projeto? Não seria melhor para mim investir nesse modelo, mas com outras pessoas no comando?

Responda cada uma das perguntas. Só assim saberá se está pronto para conquistar os investidores. 


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quarta-feira, 26 de novembro de 2014

Hot Desk: 'Não leve a mal, mas são só negócios'




Hot Desk: 'Não leve a mal, mas são só negócios'
É comum em filmes violentos, quando há desentendimento entre os participantes das organizações (criminosas ou não) que, no ajuste de contas, surja a frase: "Não leve a mal, mas são só negócios". A expressão justificaria as ações agressivas, a demissão de um profissional ou a tomada de controle hostil de uma empresa.
A frase se repete nos mais diferentes contextos de ruptura porque deve ter uma boa parcela da população, em vários lugares do mundo, que realmente acredita que o mundo dos negócios é um ambiente brutal, sem nuances emocionais. Um lugar destinado aos fortes, impávidos, cruéis.
Mas esse é mais um super clichê que o empreendedor de primeira viagem descobrirá de pouca valia no seu dia a dia como gestor do próprio negócio.

Aqui, fora da tela, na batalha diária para manter as portas da empresa abertas, raramente existem negociações com termos implacáveis. Pois mesmo os eventuais conflitos (e existem muitos) se transformam em obstáculos que geralmente são contornados para se confirmar e manter relacionamentos perenes.
É assim que se constrói, aos pouquinhos, a confiabilidade da empresa e transforma seu gestor, também aos pouquinhos, num líder do seu setor. Porque é a respeitabilidade da empresa que pode torná-la, eventualmente, uma "durona" nas negociações com seus fornecedores.
Nesse caso, o rigor reforça o estilo, a seriedade, a competência da organização. Muito longe, portanto, da brutalidade da frase "Não leve a mal, mas são só negócios". 
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terça-feira, 25 de novembro de 2014

Hot Desk: 6 dicas para organizar o seu local de trabalho




Hot Desk: 6 dicas para organizar o seu local de trabalho
Quanto maior o número de coisas que eu faço, mais “concorrida” fica a minha mesa. São revistas, livros, papéis, correspondências, canetas, calendário. Ai de quem tirar do lugar os papeizinhos em que eu anoto o que eu preciso lembrar e fazer. Imagino que, com empreendedores, a situação seja parecida – ou pior, já que eles têm de organizar a gestão da empresa e acumular funções que poderiam muito bem ser distribuídas entre uma equipe inteira.

Papel
Material
Documentos eletrônicos
Espaço
Gestão do tempo
Verifique as fontes de bagunça

Se você coletou uma pilha de cartões de visita depois de um evento, transforme-a em uma lista de pessoas com quem você deve fazer contato.

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segunda-feira, 24 de novembro de 2014

Hot Desk: Para jovens, trabalho árduo rende, mas sucesso não é medido com dinheiro





Hot Desk: Para jovens, trabalho árduo rende, mas sucesso não é medido com dinheiro
Quem nunca ouviu conselhos dos mais velhos dizendo que o segredo para se chegar ao sucesso na profissão é o trabalho árduo? Pois agora há pesquisas comprovando a sabedoria popular.
Parece pouco, mas a pesquisa analisa dados consolidados, ou seja, para alguns o aumento pode ter sido maior que isso. E o achado só é válido para quem trabalhou pelo menos 48 horas na semana. Quem trabalhou menos não teve mudança significativa no salário.Outro fator que chama a atenção no estudo é que sua validade aplica-se aos jovens com educação formal de alto nível, ou seja, principalmente com nível universitário.

O que se tem percebido mais recentemente, pelo menos de maneira informal, é que muitos jovens não só estão descontentes em seguir a carreira corporativa, como querem ter mais qualidade de vida, ou seja, não querem passar os "melhores" anos da vida no trabalho.Mesmo aqueles que optam pela carreira como empreendedor do próprio negócio não estão dispostos a abrir mão de tudo para focar apenas no negócio. Eles querem autonomia justamente para poder decidir quando, como e com que intensidade vão trabalhar.

Hoje, há muitos jovens invertendo a ordem e se dedicando totalmente aos projetos sociais, já em início de carreira. E não parecem estar tão preocupados com grandes ganhos financeiros. Só saberemos se fizeram ou não a escolha certa daqui a alguns anos...E você, qual equação acredita que seja a mais adequada para a sua carreira? 

Para saber mais acesse: http://economia.uol.com.br/ultimas-noticias/colunistas/jose-dornelas/2014/11/24/para-os-jovens-vale-a-pena-trabalhar-algumas-horas-a-mais.htm

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quarta-feira, 19 de novembro de 2014

Hot Desk: As 4 maiores desculpas que te impedem de ser um empresário de sucesso




Hot Desk: As 4 maiores desculpas que te impedem de ser um empresário de sucesso

É difícil encontrar pessoas que se consideram profissionais bem-sucedidos. Sempre há queixas como "trabalho muito", "não ganho o suficiente", "não tenho tempo", entre outras reclamações. 
Essa regra não é diferente no mundo empreendedor. Gerir uma empresa está longe de ser uma tarefa fácil, mas cabe ao empresário acreditar na ideia, além de se arriscar e ter visão de futuro. O especialista listou quatro medos que mais afligem os empresários (e que podem por o negócio em risco se não forem combatidos):

Falta de dinheiro
Falta de tempo
Expectativas não correspondidas
Desequilíbrio entre vida profissional e pessoal

"Todos os itens citados aqui parecem óbvios, mas o óbvio nem sempre é levado em consideração e é por isso que você deve sempre se lembrar de que é preciso dominar estes obstáculos para começar um negócio do zero ou expandir ainda mais os seus negócios".

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terça-feira, 18 de novembro de 2014

Hot Desk: 3 características essenciais dos empreendedores extraordinários




Hot Desk: 3 características essenciais dos empreendedores extraordinários
Em seu livro “Empreendedores Extraordinários” (Editora Campus/Elsevier, 2012, 264 páginas), Byrne reúne o resultado da conversa com 25 homens e mulheres que conseguiram escrever uma história de sucesso com seus negócios.
“Quero que esse livro seja ao mesmo tempo uma reflexão sobre empreendedorismo e uma inspiração para os leitores que aspiraram criar algo especial e de valor”, escreve Byrne. Eu sua pesquisa, ele conseguiu identificar três atributos essenciais que levaram todos esses homens e mulheres a terem sucesso. Veja abaixo:

Mentalidade oportunista:
Aceitação do risco e do fracasso potencial:
 Independência e controle:

 Por outro lado, as pessoas que possuem o que ele chama de “locus de controle” interno acreditam que os eventos de sua vida resultam diretamente das próprias ações e comportamento.


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segunda-feira, 17 de novembro de 2014

Hot Desk: Consumidor evita dar presentes iguais a pessoas diferentes




Hot Desk: Consumidor evita dar presentes iguais a pessoas diferentes
O fim de ano está chegando e muitos já estão se preparando para as compras dos presentes de Natal, mesmo com a crise econômica assombrando todo mundo. Época boa para o comércio, mas poderia ser ainda melhor.

Um estudo publicado este ano no Journal of Consumer Research por Mary Steffel e Robyn A. LeBoeuf tenta explicar essa necessidade de os consumidores comprarem presentes diferentes para cada um que será presenteado, resumindo-se na superindividualização dos presentes.O lado engraçado encontrado na pesquisa é que de fato as pessoas tendem a sempre buscar algo diferente para cada presenteado, em vez de buscar algo que a pessoa queira, mesmo que o que ela queira seja igual ao que será recebido pelas demais pessoas.

A pior parte é que quem vai presentear geralmente passa horas em busca de algo especial e quer que este esforço fique claro, passando a sensação de ter se dedicado de maneira única a cada um que receberá seus presentes. Tudo ficaria mais fácil se as pessoas perguntassem o que o outro quer receber, mas aí o fator surpresa deixaria de existir.
Já quando tiveram que comprar presentes para várias pessoas, os compradores mudaram de postura, comprando itens não tão interessantes, mas diferentes para cada um que seria presenteado.E você, prefere tentar saber o que cada pessoa quer ou necessita, ou tende a presentar cada um com algo diferente? 

Para saber mais acesse: http://economia.uol.com.br/ultimas-noticias/colunistas/jose-dornelas/2014/11/17/consumidor-evita-dar-presentes-iguais-a-pessoas-diferentes.htm

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