Hot Desk: 2 dicas para você treinar sua mente e ser mais otimista nos negócios

Hot Desk: 2 dicas para você treinar sua mente e ser mais otimista nos negócios

É comum ouvir (e ler) notícias que dizem que comerciantes estão otimistas em relação ao futuro, que determinado setor está mais confiante etc. Ver as situações por um lado positivo realmente pode ser melhor para sua vida pessoal – e também para os negócios, por que não?

Se você não é otimista por natureza, prestar atenção a alguns pontos essenciais pode ajudar a ver a vida de outra forma – e até ter mais sucesso em seus negócios. 

Pense menos nos problemas e mais nas soluções

Treine sua mente

Muita gente se sente mais confiante quando recebe o estímulo de outras pessoas. Uma opção pode ser imaginar alguém em que você confia muito ou em quem se inspira e tentar se colocar no lugar dela. O que fulano faria nessa situação? Como ele pensaria? De que forma agiria? Isso tende a deixá-lo mais otimista.

Para saber mais acesse: http://revistapegn.globo.com/Noticias/noticia/2014/08/2-dicas-para-voce-treinar-sua-mente-e-ser-mais-otimista-nos-negocios.html

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Hot Desk: O que sua mesa de trabalho diz sobre você?

Hot Desk: O que sua mesa de trabalho diz sobre você?

Dê uma olhada para sua mesa. Ela está cheia de papéis ainda não lidos? Decorada com fotos da família? Você possui brinquedos e enfeites que te ajudam a pensar? A maneira com que você organiza e até decora sua mesa pode dizer muito sobre você.

Observe a mesa de seus colegas de trabalho, como eles usam o espaço? Quais objetos pessoais podem ser encontrados lá? “É importante procurar por temas”, afirma Gosling. Dê foco a objetos que parecem mais constantes e permanentes.

Uma mesa organizada diz que… você é pontual e pouco autônomo.

Objetos diferentes significam que... você tem criatividade e é aberto a novas experiências.

Pôsteres motivacionais e mensagens de inspiração podem significar que você é um pouco neurótico.

Um espaço aconchegante e convidativo pertence a pessoas extrovertidas.

Sociabilidade pode traçar um caminho para promoções e novas oportunidades. Quem é tímido pode tentar dar um toque de conforto em seu espaço. “É possível aprender a exercitar a sociabilidade, apesar de ser difícil ser tão agradável quanto as pessoas que são biologicamente extrovertidas”, diz Gosling.

Para saber mais acesse: http://revistapegn.globo.com/Noticias/noticia/2014/08/o-que-sua-mesa-de-trabalho-diz-sobre-voce.html

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Hot Desk: Assumir e manter a iniciativa empreendedora

Hot Desk: Assumir e manter a iniciativa empreendedora

Na  canção "Deixa a vida me levar", de Zeca Pagodinho, acompanhamos: "Se a coisa não sai do jeito que eu quero/Também não me desespero/O negócio é deixar rolar/E aos trancos e barrancos, lá vou eu!/E sou feliz e agradeço/Por tudo que Deus me deu".

É uma música adequada para os empregados, enquanto subservientes a ordens e a estratégias de negócios fora de sua iniciativa. Mas, como empreendedores, a dança é outra, e caberá ao futuro empresário assumir a iniciativa e se esforçar ao máximo para ser o sal da terra

Os empreendedores que asseguram em médio prazo a sobrevivência de suas empresas geralmente são pessoas que assumem a "persona" em missão de mudar o mundo. Isso mesmo. É possível ainda inflamar as pessoas e os clientes ao seu alcance com o discurso de mudança do mundo.

E, também, nos inspirar nos grandes líderes e até mesmo nos grandes pregadores religiosos, que nos apresentam com muito sucesso e retorno as expectativas de salvação eterna.
Porque a única coisa que um empreendedor não pode aceitar, definitivamente, é deixar a vida o leva". Talvez seja adequado que o futuro empreendedor se inspire na sabedoria bíblica, mesmo não sendo religioso: "Vós sois o sal da terra; e se o sal for insípido, com que se há de salgar? Para nada mais presta senão para se lançar fora, e ser pisado pelos homens", como nos ensina o Evangelho de Mateus, no Capítulo 5, versículo 13.

Para saber mais acesse: http://economia.uol.com.br/ultimas-noticias/colunistas/marco-roza/2014/08/27/assumir-e-manter-a-iniciativa-empreendedora.htm

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Hot Desk: Qual o papel do franqueador no apoio à gestão de seus franqueados?

Hot Desk: Qual o papel do franqueador no apoio à gestão de seus franqueados?

Desde a escolha do ponto até treinamentos periódicos, cada empresa franqueadora oferece algum tipo de suporte aos seus franqueados para garantir que todos sigam seu modelo de negócio e, com isso, mantenham o sucesso da rede. Além de conquistar a fidelidade dos clientes, as marcas também buscam atrair novos franqueados e expandir para diversas regiões.

Treinamento

Manuais de gestão/operações

Seleção do ponto comercial

Apoio jurídico e administrativo

Consultoria de campo

Projeto arquitetônico

Publicidade e Marketing

 Geralmente, a criação fica por conta do franqueador e a veiculação local fica sob a responsabilidade do próprio franqueado. 

Para saber mais acesse: http://economia.uol.com.br/ultimas-noticias/colunistas/filomena-garcia/2014/08/26/qual-o-papel-do-franqueador-no-apoio-a-gestao-de-seus-franqueados.htm

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Hot Desk: Pense duas vezes antes de sair de férias

Hot Desk: Pense duas vezes antes de sair de férias

O mote dos jovens de hoje é diferente do das gerações anteriores. Muitos jovens contemporâneos estão buscando, de maneira prioritária, a qualidade de vida em detrimento da dedicação irrestrita ao trabalho. Será que estão certos?

O mundo corporativo pode ser perverso com aqueles que o tratam com desdém. A verdade é que existem regras nada explícitas que podem comprometer a evolução na carreira como executivo(a). Uma delas refere-se à sua dedicação ao trabalho.

Apesar de hoje em dia ser cada vez mais comum a cobrança por resultados e não por tempo de dedicação ao trabalho, essa tendência ainda está longe de ser a regra.

Alguns estudos recentes mostram que o receio de muitos empregados em tirar férias tem sentido. Em um desses estudos, constatou-se que 13% dos gerentes mostraram-se menos receptivos em promover funcionários que tiraram todo o seu período de férias.

Isso mostra, cada vez mais, que o ambiente corporativo, que funciona sob as regras do sistema capitalista, o qual prega a busca de resultados incessantes, precisa ser repensado.

É necessário que os novos empreendedores proponham mudanças profundas no modelo de empresa, tendo como pano de fundo a qualidade de vida, a busca da felicidade e, claro, resultados consistentes que permitam à empresa crescer.

Acreditar que isso é possível é o primeiro passo. Quanto mais e mais empreendedores aderirem à ideia, mais as mudanças ocorrerão em ritmo acelerado. E você, acredita que isso, de fato, pode ocorrer nos próximos anos ou acha que dificilmente se tornará uma realidade?

Para saber mais acesse: http://economia.uol.com.br/ultimas-noticias/colunistas/jose-dornelas/2014/08/25/pense-duas-vezes-antes-de-sair-de-ferias.htm

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Hot Desk: Você tem perfil de patrão ou de empregado? Faça o teste e descubra

Hot Desk: Você tem perfil de patrão ou de empregado? Faça o teste e descubra

O sucesso ou o fracasso de um negócio está diretamente ligado ao desempenho de seus administradores, segundo especialistas. Para que a empresa tenha mais chances de prosperar, é recomendável que o patrão tenha o chamado perfil empreendedor: um profissional ousado, com iniciativa e disposto a correr riscos calculados.

No entanto, para aqueles com perfil de empregado, que preferem estabilidade e se sentem inseguros diante da mudança, a possibilidade de fracassar à frente de um negócio é maior.

"Para ser um empresário é preciso saber 'vender o próprio peixe' e arriscar às vezes, mas de maneira calculada. Quem tem perfil de funcionário é mais acomodado e mesmo insatisfeito com a função tem receio de buscar novos ares", diz.

Com a consultoria dos dois especialistas, o UOL preparou um teste para saber se você tem perfil de patrão ou de empregado. 

Para saber mais acesse: http://economia.uol.com.br/empreendedorismo/noticias/redacao/2014/08/22/voce-tem-perfil-de-patrao-ou-de-empregado-faca-o-teste-e-descubra.htm

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Hot Desk: Conciliar aprendizado na prática e estudos formais é desafio do empreendedor

Hot Desk: Conciliar aprendizado na prática e estudos formais é desafio do empreendedor

Olhando para trás, eu acredito que as qualidades que fazem um grande empreendedor – como energia ilimitada, uma natureza curiosa e, às vezes, um lado obstinado– não costumam ser atributos demonstrados pelos melhores alunos em uma sala de aula. Logo, não deveria causar surpresa o fato de muitos dos maiores empreendedores e líderes empresariais do mundo terem tido dificuldades com o ensino formal.

Com frequência, a frustração deles na sala de aula era resultado de impaciência. Os grandes são ávidos por sair e iniciar seus negócios, o que os leva a abandonar o colégio ou desistir de cursar uma faculdade visando seguir seus sonhos.

Uma coisa que os empreendedores têm em comum é o talento para verem as coisas de modo diferente. Isso permite que eles identifiquem importantes lacunas nos mercados ou a necessidade de novos setores para atender a demanda de clientes específicos. Mas essa habilidade costuma levar os empreendedores nascentes a se rebelarem contra a conformidade que é comum no ensino tradicional.

No final, soluções para grandes problemas como esses não vêm de fazer lições de casa, mas de meter a cara, fazer perguntas, ver as coisas de modo diferente e encontrar as respostas nós mesmos.

Para saber mais acesse: http://noticias.uol.com.br/blogs-e-colunas/coluna/richard-branson/2014/08/21/conciliar-aprendizado-na-pratica-e-estudos-formais-e-desafio-do-empreendedor.htm

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Hot Desk: Participe do Prêmio Empreendedor de Sucesso 2014

O Movimento Empreenda e a revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios estão promovendo a oitava edição do Prêmio Empreendedor de Sucesso. Este ano, uma novidade: serão cinco categorias, além do prêmio principal, da melhor empresa. Os negócios serão divididos em:

- Startup
- Negócio de Impacto Social
- Negócio de Alto Impacto: indústria
- Negócio de Alto Impacto: varejo
- Negócio de Alto Impacto: serviços

Para se inscrever, acesse o formulário, preencha seus dados e as informações de sua empresa e envie até 21 de setembro de 2014. Fique atento aos pontos obrigatórios de cada categoria:

Os finalistas estarão numa reportagem especial na revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios de dezembro.

Para saber mais acesse: http://revistapegn.globo.com/Empreendedor-de-Sucesso/noticia/2014/08/participe-do-premio-empreendedor-de-sucesso-2014.html

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Hot desk: 16 serviços grátis essenciais para microempreendedores

Hot desk: 16 serviços grátis essenciais para microempreendedores

A popularização da internet – e por consequência, de várias ferramentas online – trouxe várias facilidades para a vida das pessoas. Muitas dessas ferramentas são muito úteis para o cotidiano dos microempreendedores individuais (MEI), pessoas que precisam efetuar uma série de tarefas, não têm muita gente para ajudar nos afazeres e ainda contam com um orçamento limitado. 

Para economizar com telefone

Para usar a computação em nuvem

Para não se esquecer de nada

Para gerenciar sua empresa

Para fugir do trânsito

Para chamar táxis e motoboys

Movimento Empreenda 

Além disso, o Movimento Empreenda lançou duas ferramentas interessantes para microempreendedores: o MAT – Plano de negócios simplificado e a Planilha de projeção de resultados para empreendedores individuais.  

Para saber mais acesse: http://revistapegn.globo.com/Noticias/noticia/2014/08/16-servicos-gratis-essenciais-para-microempreendedores.html

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Hot Desk: 9 passos para criar a identidade visual da sua empresa

Hot Desk: 9 passos para criar a identidade visual da sua empresa

Todos sabem que um bom design é fundamental para criar a identidade da marca. O que deixa o empreendedor em dúvida é outra questão: como um criou um design que traduza o conceito da minha empresa?

O primeiro passo é perceber que marca e design são inseparáveis.

Já que design e marca são as mesmas coisas, passe a integrar completamente os dois conceitos. 

Lembre-se: para criar uma identidade visual forte, você precisa estabelecer uma relação emocional com as pessoas. 

O design tem que fazer parte da estratégia da empresa desde o começo. 

Chame os designers a participar das reuniões e acompanhar os processos de decisão da empresa. 

Simplicidade é a chave.

Use o design para reinventar continuamente a marca.

Sua marca pode fazer diferença no mundo.

Se o seu time conseguir criar um visual que torne o tema da sustentabilidade acessível e divertido, você terá meio caminho andado.

Para saber mais acesse: http://revistapegn.globo.com/Noticias/noticia/2014/08/9-passos-para-criar-identidade-visual-da-sua-empresa.html

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Hot Desk: Empresas optantes pelo Simples devem ter IR retido na fonte? Entenda casos

Hot Desk: Empresas optantes pelo Simples devem ter IR retido na fonte? Entenda casos

Empresários que optaram pelo Simples Nacional têm muitas dúvidas sobre a retenção na fonte das contribuições do PIS-Pasep, Cofins, CSL e do Imposto de Renda.

As empresas optantes pelo Simples sofrem retenção na fonte do Imposto de Renda e das contribuições? E a empresa do Simples Nacional, na qualidade de contratante dos serviços, deve reter o Imposto de Renda e as contribuições na fonte?

Para fins da dispensa da retenção, a empresa optante pelo Simples Nacional deverá apresentar à empresa tomadora dos serviços declaração específica, na forma do Anexo I da Instrução Normativa SRF nº 459, de 2004, em 2 (duas) vias e assinadas pelo seu representante legal.

Vale ressaltar que não há dispensa das retenções sobre os rendimentos ou ganhos líquidos auferidos em aplicações de renda fixa ou variável, sendo esses valores tributados de acordo com a Instrução Normativa RFB nº 1.022/2010.

Para isso, a empresa inscrita no Simples Federal também deverá apresentar uma declaração específica, cujo modelo consta do Anexo IV da Instrução Normativa nº 1.234, de 2012.

A empresa optante pelo Simples Nacional na qualidade de tomadora dos serviços contratados está dispensada de reter na fonte as contribuições mencionadas, porém, deverá reter na fonte o valor do Imposto de Renda.

Para saber mais acesse: http://economia.uol.com.br/ultimas-noticias/colunistas/valdir-amorim/2014/08/14/retencao-na-fonte-do-imposto-de-renda-das-empresas-optantes-pelo-simples.htm

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Hot Desk: Saiba como sobreviver às más fases no empreendimento

Hot Desk: Saiba como sobreviver às más fases no empreendimento

Todo empreendedor sobrevivente superou, em alguma fase de seu negócio, uma temporada ruim. Ela surgiu de surpresa. 
Uma temporada ruim começa com um incidente ruim, como um contrato quase fechado que evapora no ar, seguido de outro pior ainda, ou seja, um contrato já em andamento que é sumariamente suspenso. Temporada ruim que se completa por um empréstimo confirmado no seu banco que uma mudança nas taxas de juros o torna inviável

O que fazer? Se você se recorda dessas fases, talvez nem se lembre como as superou. Mas se ainda está no início da trajetória empreendedora talvez considere minhas ponderações

Há também a hipótese de você estar tão estressado que se colocou no automático. Sem energia até mesmo para sorrir para uma criança. Incapaz de contagiar os parceiros e tenha se tornado um morto-vivo, que circula entre a sua mesa na empresa, a mesa dos restaurantes e o sofá de sua sala de estar.
Para todas essas más fases é possível uma saída. E todas têm a ver com sua determinação de manter as portas abertas mais um dia. Até transformar toda a angústia acumulada numa explosão de criatividade (e sorte) e passar a sorrir para as boas fases que chegarão. Mas que você se esquecerá como elas se manifestam.  

Para saber mais acesse: http://economia.uol.com.br/ultimas-noticias/colunistas/marco-roza/2014/08/13/como-sobreviver-as-mas-fases-no-empreendimento.htm

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Hot Desk: As sete desculpas que podem matar o seu negócio

Hot Desk: As sete desculpas que podem matar o seu negócio

Empreender é um desafio que requer foco e persistência. Existem pessoas que gostariam de abrir uma empresa, mas estão sempre buscando uma desculpa para justificar sua inércia. 

Minha cidade é ruim

A concorrência me desanima

 Não quero pagar impostos

Estou sem dinheiro

O cenário é arriscado

Sou azarado

O inimigo interior

Agora que você já conhece as principais desculpas, descarte-as por completo, pois o sucesso não admite pretextos. Encare agora mesmo o espelho e abandone qualquer um desses sete itens se eles estiverem armazenados em seu subconsciente. Abrace seu novo eu, sem bloqueios, complexos ou desculpas. Lembre-se: é você que faz sua própria sorte.

Para saber mais acesse: http://revistapegn.globo.com/Colunistas/Carlos-Martins/noticia/2014/08/sete-desculpas-que-podem-matar-o-seu-negocio.html

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Hot Desk: Jovens ganham mais trabalhando em empresas também jovens

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Historicamente, quando os jovens começavam a se preparar para entrar no mercado de trabalho, consideravam algumas opções. As mais comuns: arrumar um emprego em uma grande empresa, prestar concurso público e, mais recentemente, montar o próprio negócio.

Porém, a maioria dos jovens arruma emprego em empresas de pequeno porte. Isso pela simples razão de a maioria das empresas ser de pequeno porte. Mas o mais curioso é o resultado de um recente estudo com empresas americanas sobre os salários dos jovens.

As empresas jovens foram consideradas como tendo até cinco anos de existência. Uma razão apontada pelos responsáveis do estudo é que os mais jovens possuem habilidades técnicas apuradas, as quais as start-ups buscam e estão dispostas a pagar mais para obter.

Aos empreendedores que estão estruturando novos negócios ou à frente de empresas em fase de crescimento fica a dica: cada vez mais tem valido a pena atrair jovens talentos pagando mais e não necessariamente apenas com o salário, mas com bônus, prêmios etc.

E ainda, se você não tem condições de bater os gigantes oferecendo grandes remunerações, poderá oferecer grandes oportunidades de crescimento e até a possibilidade de sociedade para aqueles que se mostrarem empreendedores no local de trabalho.

Para saber mais acesse: http://economia.uol.com.br/ultimas-noticias/colunistas/jose-dornelas/2014/08/11/jovens-ganham-mais-trabalhando-em-empresas-tambem-jovens.htm

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Hot Desk: Diário Oficial publica lei que pode reduzir impostos para pequenas empresas

Hot Desk: Diário Oficial publica lei que pode reduzir impostos para pequenas empresas

Foi publicada no Diário Oficial da União desta sexta-feira (8) a lei complementar (LC n° 147/2014) que universaliza o acesso das micro e pequenas empresas do setor de serviços ao Simples Nacional, regime tributário que unifica oito tipos de impostos em um único boleto. A nova Lei entra em vigor em 2015.

A adesão ao regime simplificado pode reduzir os tributos pagos por escritórios de advocacia e corretores de imóveis. Cerca de 140 categorias do setor de serviços, como médicos, jornalistas, arquitetos e engenheiros, foram incluídos no Simples Nacional.

Segundo o governo, mesmo que não haja redução de impostos, a vantagem de aderir à nova tributação é a desburocratização do processo de abertura e fechamento de empresas, além do formulário único de pagamento de impostos, que unificará oito tributos em uma única guia de pagamento.

O que é o Simples Nacional 

Criado em 2007, o Simples Nacional (ou Supersimples) é um regime tributário especial que reúne o pagamento de seis tributos federais, o ICMS (imposto sobre mercadorias e serviços) e ISS (Imposto sobre Serviços de Qualquer Natureza). Em vez de pagar uma alíquota para cada tributo, o micro e pequeno empresário recolhe, em uma única guia, um percentual sobre o faturamento.

Para saber mais acesse: http://economia.uol.com.br/empreendedorismo/noticias/redacao/2014/08/08/diario-oficial-publica-lei-que-pode-reduzir-impostos-para-pequenas-empresas.htm

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Hot Desk: Identificar afinidades é primeiro passo para fazer parceria de sucesso

Hot Desk: Identificar afinidades é primeiro passo para fazer parceria de sucesso

No início do negócio, é comum que empreendedores tentem estabelecer parcerias com amigos da infância, colegas de escola ou até mesmo parentes. Existem relatos de sucessos mundiais nesse tipo de iniciativa. 

Mas muitos empreendedores brasileiros, que tentam sobreviver num ambiente que simula mas não entrega o capitalismo --com bancos arredios a planos de negócios, com mais desconfiança institucional do que apoio direto-- descobrem rapidamente que poucos laços de amizade resistem às dificuldades enfrentadas pela nova empresa.

E a todo momento, a cada decisão e comprometimento, é bom reavaliarmos se continuamos, todos os parceiros, ajustados com o que combinamos no início das negociações.

Principalmente, se os acordos relacionados às finanças continuam em vigor sem atrapalhar o clima de camaradagem, de confiança e até mesmo de amizade que aos poucos ajudará a empresa a dar frutos.

Para saber mais acesse: http://economia.uol.com.br/ultimas-noticias/colunistas/marco-roza/2014/08/06/identificar-afinidades-e-primeiro-passo-para-fazer-parceria-de-sucesso.htm

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