Hot Desk: 2 dicas para você treinar sua mente e ser mais otimista nos negócios

Hot Desk: 2 dicas para você treinar sua mente e ser mais otimista nos negócios

É comum ouvir (e ler) notícias que dizem que comerciantes estão otimistas em relação ao futuro, que determinado setor está mais confiante etc. Ver as situações por um lado positivo realmente pode ser melhor para sua vida pessoal – e também para os negócios, por que não?

Se você não é otimista por natureza, prestar atenção a alguns pontos essenciais pode ajudar a ver a vida de outra forma – e até ter mais sucesso em seus negócios. 

Pense menos nos problemas e mais nas soluções

Treine sua mente

Muita gente se sente mais confiante quando recebe o estímulo de outras pessoas. Uma opção pode ser imaginar alguém em que você confia muito ou em quem se inspira e tentar se colocar no lugar dela. O que fulano faria nessa situação? Como ele pensaria? De que forma agiria? Isso tende a deixá-lo mais otimista.

Para saber mais acesse: http://revistapegn.globo.com/Noticias/noticia/2014/08/2-dicas-para-voce-treinar-sua-mente-e-ser-mais-otimista-nos-negocios.html

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Hot Desk: O que sua mesa de trabalho diz sobre você?

Hot Desk: O que sua mesa de trabalho diz sobre você?

Dê uma olhada para sua mesa. Ela está cheia de papéis ainda não lidos? Decorada com fotos da família? Você possui brinquedos e enfeites que te ajudam a pensar? A maneira com que você organiza e até decora sua mesa pode dizer muito sobre você.

Observe a mesa de seus colegas de trabalho, como eles usam o espaço? Quais objetos pessoais podem ser encontrados lá? “É importante procurar por temas”, afirma Gosling. Dê foco a objetos que parecem mais constantes e permanentes.

Uma mesa organizada diz que… você é pontual e pouco autônomo.

Objetos diferentes significam que... você tem criatividade e é aberto a novas experiências.

Pôsteres motivacionais e mensagens de inspiração podem significar que você é um pouco neurótico.

Um espaço aconchegante e convidativo pertence a pessoas extrovertidas.

Sociabilidade pode traçar um caminho para promoções e novas oportunidades. Quem é tímido pode tentar dar um toque de conforto em seu espaço. “É possível aprender a exercitar a sociabilidade, apesar de ser difícil ser tão agradável quanto as pessoas que são biologicamente extrovertidas”, diz Gosling.

Para saber mais acesse: http://revistapegn.globo.com/Noticias/noticia/2014/08/o-que-sua-mesa-de-trabalho-diz-sobre-voce.html

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Hot Desk: Assumir e manter a iniciativa empreendedora

Hot Desk: Assumir e manter a iniciativa empreendedora

Na  canção "Deixa a vida me levar", de Zeca Pagodinho, acompanhamos: "Se a coisa não sai do jeito que eu quero/Também não me desespero/O negócio é deixar rolar/E aos trancos e barrancos, lá vou eu!/E sou feliz e agradeço/Por tudo que Deus me deu".

É uma música adequada para os empregados, enquanto subservientes a ordens e a estratégias de negócios fora de sua iniciativa. Mas, como empreendedores, a dança é outra, e caberá ao futuro empresário assumir a iniciativa e se esforçar ao máximo para ser o sal da terra

Os empreendedores que asseguram em médio prazo a sobrevivência de suas empresas geralmente são pessoas que assumem a "persona" em missão de mudar o mundo. Isso mesmo. É possível ainda inflamar as pessoas e os clientes ao seu alcance com o discurso de mudança do mundo.

E, também, nos inspirar nos grandes líderes e até mesmo nos grandes pregadores religiosos, que nos apresentam com muito sucesso e retorno as expectativas de salvação eterna.
Porque a única coisa que um empreendedor não pode aceitar, definitivamente, é deixar a vida o leva". Talvez seja adequado que o futuro empreendedor se inspire na sabedoria bíblica, mesmo não sendo religioso: "Vós sois o sal da terra; e se o sal for insípido, com que se há de salgar? Para nada mais presta senão para se lançar fora, e ser pisado pelos homens", como nos ensina o Evangelho de Mateus, no Capítulo 5, versículo 13.

Para saber mais acesse: http://economia.uol.com.br/ultimas-noticias/colunistas/marco-roza/2014/08/27/assumir-e-manter-a-iniciativa-empreendedora.htm

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Hot Desk: Qual o papel do franqueador no apoio à gestão de seus franqueados?

Hot Desk: Qual o papel do franqueador no apoio à gestão de seus franqueados?

Desde a escolha do ponto até treinamentos periódicos, cada empresa franqueadora oferece algum tipo de suporte aos seus franqueados para garantir que todos sigam seu modelo de negócio e, com isso, mantenham o sucesso da rede. Além de conquistar a fidelidade dos clientes, as marcas também buscam atrair novos franqueados e expandir para diversas regiões.

Treinamento

Manuais de gestão/operações

Seleção do ponto comercial

Apoio jurídico e administrativo

Consultoria de campo

Projeto arquitetônico

Publicidade e Marketing

 Geralmente, a criação fica por conta do franqueador e a veiculação local fica sob a responsabilidade do próprio franqueado. 

Para saber mais acesse: http://economia.uol.com.br/ultimas-noticias/colunistas/filomena-garcia/2014/08/26/qual-o-papel-do-franqueador-no-apoio-a-gestao-de-seus-franqueados.htm

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Hot Desk: Pense duas vezes antes de sair de férias

Hot Desk: Pense duas vezes antes de sair de férias

O mote dos jovens de hoje é diferente do das gerações anteriores. Muitos jovens contemporâneos estão buscando, de maneira prioritária, a qualidade de vida em detrimento da dedicação irrestrita ao trabalho. Será que estão certos?

O mundo corporativo pode ser perverso com aqueles que o tratam com desdém. A verdade é que existem regras nada explícitas que podem comprometer a evolução na carreira como executivo(a). Uma delas refere-se à sua dedicação ao trabalho.

Apesar de hoje em dia ser cada vez mais comum a cobrança por resultados e não por tempo de dedicação ao trabalho, essa tendência ainda está longe de ser a regra.

Alguns estudos recentes mostram que o receio de muitos empregados em tirar férias tem sentido. Em um desses estudos, constatou-se que 13% dos gerentes mostraram-se menos receptivos em promover funcionários que tiraram todo o seu período de férias.

Isso mostra, cada vez mais, que o ambiente corporativo, que funciona sob as regras do sistema capitalista, o qual prega a busca de resultados incessantes, precisa ser repensado.

É necessário que os novos empreendedores proponham mudanças profundas no modelo de empresa, tendo como pano de fundo a qualidade de vida, a busca da felicidade e, claro, resultados consistentes que permitam à empresa crescer.

Acreditar que isso é possível é o primeiro passo. Quanto mais e mais empreendedores aderirem à ideia, mais as mudanças ocorrerão em ritmo acelerado. E você, acredita que isso, de fato, pode ocorrer nos próximos anos ou acha que dificilmente se tornará uma realidade?

Para saber mais acesse: http://economia.uol.com.br/ultimas-noticias/colunistas/jose-dornelas/2014/08/25/pense-duas-vezes-antes-de-sair-de-ferias.htm

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Hot Desk: Você tem perfil de patrão ou de empregado? Faça o teste e descubra

Hot Desk: Você tem perfil de patrão ou de empregado? Faça o teste e descubra

O sucesso ou o fracasso de um negócio está diretamente ligado ao desempenho de seus administradores, segundo especialistas. Para que a empresa tenha mais chances de prosperar, é recomendável que o patrão tenha o chamado perfil empreendedor: um profissional ousado, com iniciativa e disposto a correr riscos calculados.

No entanto, para aqueles com perfil de empregado, que preferem estabilidade e se sentem inseguros diante da mudança, a possibilidade de fracassar à frente de um negócio é maior.

"Para ser um empresário é preciso saber 'vender o próprio peixe' e arriscar às vezes, mas de maneira calculada. Quem tem perfil de funcionário é mais acomodado e mesmo insatisfeito com a função tem receio de buscar novos ares", diz.

Com a consultoria dos dois especialistas, o UOL preparou um teste para saber se você tem perfil de patrão ou de empregado. 

Para saber mais acesse: http://economia.uol.com.br/empreendedorismo/noticias/redacao/2014/08/22/voce-tem-perfil-de-patrao-ou-de-empregado-faca-o-teste-e-descubra.htm

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Hot Desk: Conciliar aprendizado na prática e estudos formais é desafio do empreendedor

Hot Desk: Conciliar aprendizado na prática e estudos formais é desafio do empreendedor

Olhando para trás, eu acredito que as qualidades que fazem um grande empreendedor – como energia ilimitada, uma natureza curiosa e, às vezes, um lado obstinado– não costumam ser atributos demonstrados pelos melhores alunos em uma sala de aula. Logo, não deveria causar surpresa o fato de muitos dos maiores empreendedores e líderes empresariais do mundo terem tido dificuldades com o ensino formal.

Com frequência, a frustração deles na sala de aula era resultado de impaciência. Os grandes são ávidos por sair e iniciar seus negócios, o que os leva a abandonar o colégio ou desistir de cursar uma faculdade visando seguir seus sonhos.

Uma coisa que os empreendedores têm em comum é o talento para verem as coisas de modo diferente. Isso permite que eles identifiquem importantes lacunas nos mercados ou a necessidade de novos setores para atender a demanda de clientes específicos. Mas essa habilidade costuma levar os empreendedores nascentes a se rebelarem contra a conformidade que é comum no ensino tradicional.

No final, soluções para grandes problemas como esses não vêm de fazer lições de casa, mas de meter a cara, fazer perguntas, ver as coisas de modo diferente e encontrar as respostas nós mesmos.

Para saber mais acesse: http://noticias.uol.com.br/blogs-e-colunas/coluna/richard-branson/2014/08/21/conciliar-aprendizado-na-pratica-e-estudos-formais-e-desafio-do-empreendedor.htm

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