HotDesk: Feliz Natal e um Próspero Ano novo

Hot Desk: 5 dicas do Facebook para pequenas e médias empresas

Com o fim do ano, os empreendedores começam a pensar em estratégias para crescer em 2014 – e é bem provável que criar ou aperfeiçoar a atuação da empresa nas redes sociais esteja na pauta de discussões. 

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Para saber mais acesse: http://revistapegn.globo.com/Dia-a-dia/noticia/2013/12/5-dicas-do-facebook-para-pequenas-e-medias-empresas.html

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Hot Desk: Imaginação, intuição e inspiração criativas

Hot Desk: Imaginação, intuição e inspiração criativas

Qualidades com as quais aprendemos a lidar, apesar de serem invisíveis, quando decidimos tornar nossas vidas mais criativas. E decidir avançar para além do emprego e correr os riscos de criar uma empresa, uma escola ou uma tendência que possamos chamar de nossa.

Atividades criativas que nos elevam para estados de alma intangíveis que, ao se combinarem, nos ajudam a imitar, enquanto artistas, os milagres divinos, de recriar do quase nada beleza, funcionabilidade e emoção, com altas chances de se transformar em ganhos.

O empreendedor quando tem uma ideia criativa e surpreendente consegue mesmo criar do quase nada. Pois devemos ter sempre em mente que só Deus cria do nada. Mas mesmo para arrancar algo novo do quase nada devemos ter em mente que só o conseguiremos enquanto nos fizermos profundamente humanos.

Para sermos capazes de resgatar nossas almas, atingir nossa plenitude e ser responsáveis por nossos pequeninos milagres. Suficientes para sobrevivermos e, de quebra, criar do quase nada o poema que traduz uma vitória; o texto cadente que ousa confirmar corações condenados à paixão.

Para saber mais acesse: http://economia.uol.com.br/ultimas-noticias/colunistas/marco-roza/2013/12/18/imaginacao-intuicao-e-inspiracao-criativas.htm

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Hot Desk: Quatro passos para transformar conhecimento em estratégia

Hot Desk: Quatro passos para transformar conhecimento em estratégia

As empresas geram informações de forma contínua. A maneira como esses dados são gerenciados, disponibilizados e utilizados por  todos os envolvidos garante a boa governança do negócio. No ambiente empresarial, o conhecimento gerado auxilia na estruturação do planejamento estratégico, na comunicação com as partes interessadas e na correta tomada de decisões – fatores cruciais para se atingir a excelência da gestão. 

Identifique as informações necessárias e adequadas ao perfil ou segmento da sua empresa. 

 Compartilhe com os colaboradores as informações necessárias para que eles possam realizar suas atividades.

Adote diferentes maneiras de compartilhamento: repasse os treinamentos realizados entre todos os colaboradores; realize reuniões de aprendizado

Esteja atento à segurança das informações. Isso inclui cuidados ao atualizá-las e regras para confidencialidade.

 É imprescindível conhecer seus concorrentes e as práticas executadas por eles. A partir dessa análise, torna-se possível realizar uma comparação com outras empresas do mercado, definindo e implantando estratégias que possam garantir diferenciais competitivos para a organização.

Para saber mais acesse: http://revistapegn.globo.com/Colunistas/Jairo-Martins/noticia/2013/12/quatro-

passos-para-transformar-conhecimento-em-estrategia.html

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Hot Desk: Metade dos microempreendedores usa a própria casa para fazer negócios

Hot Desk: Metade dos microempreendedores usa a própria casa para fazer negócios 

Pesquisa realizada pelo SEBRAE mostra que metade dos empreendedores individuais usa a própria casa para fazer negócios. Entre as vantagens está o baixo custo da operação mas entre as desvantagens está a falta de organização e a sensação de “amadorismo” passada quando o cliente quer visitar a empresa.

Para saber mais acesse: http://www1.folha.uol.com.br/mercado/2013/12/1386031-metade-dos-microempreendedores-usa-a-propria-casa-para-fazer-negocios.shtml

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Hot Desk: Paradoxo e desafios para os empreendedores do setor de serviços

Hot Desk: Paradoxo e desafios para os empreendedores do setor de serviços

Entretanto, este setor convive com certo paradoxo: como serviços dependem de pessoas, e se concretiza por meio do relacionamento, ao mesmo tempo em que se deseja controlar a variabilidade da qualidade, também se quer agregar um toque pessoal, único e diferenciado.

E aí, como conviver com este paradoxo? Para diminuir a variabilidade do nível de qualidade prestado, os empreendedores e suas empresas recorrem à definição de procedimentos, à padronização dos passos do atendimento, ao fornecimento de roteiros e manuais.

Espera-se que estes sejam alicerçados em profundo conhecimento do cliente, de suas necessidades e dores e de seus desejos e expectativas.

Afinal, a diferenciação vem daí, do conhecimento técnico sim, mas com toque humano, com diferenciação e envolvimento.

Para saber mais acesse: http://economia.uol.com.br/ultimas-noticias/colunistas/rose-mary-lopes/2013/12/13/paradoxo-e-desafios-para-os-empreendedores-do-setor-de-servicos.htm

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Hot Desk: Estados aumentam os sub-limites do Simples Nacional para 2014

Hot Desk: Estados aumentam os sub-limites do Simples Nacional para 2014

Dentro das normas que regem o Simples Nacional, as quais beneficiam microempresas (ME) e empresas de pequeno porte (EPP), existem sub-limites estabelecidos por alguns Estados para o recolhimento do ICMS e por municípios no que tange ao ISS.

O limite de enquadramento no Simples Nacional para os tributos, de uma forma geral, é de R$ 3,6 milhões de receita bruta auferida no ano.                                                                                                                                         Os sub-limites dependem de como os Estados participam no PIB (Produto Interno Bruto) do país.

Para saber mais acesse:  http://economia.uol.com.br/ultimas-noticias/colunistas/edino-garcia/2013/12/12/estados-aumentam-os-sublimites-do-simples-nacional-para-2014.htm

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