Hot Desk: Como investir em inteligência competitiva para superar seus concorrentes

Hot Desk: Como investir em inteligência competitiva para superar seus concorrentes

Quando observamos o cotidiano das empresas em fase de amadurecimento, nos seus 12 a 15 anos iniciais, percebemos que muitos empreendedores estabelecem, nesse curto período, uma rotina similar a adotada por empregados que acreditam serem estáveis nos seus empregos.
A armadilha do cotidiano geralmente surge com a rotina estafante de manter uma empresa em funcionamento. São tantos impostos, tantas continhas picadas, tantos probleminhas e, o pior, tantas fofoquinhas para gerenciar que quando o empresário ou empresária percebe, os anos, os quinquênios e as décadas se passaram.

Essa inteligência competitiva requer iniciativa dos donos ou diretores da empresa em buscar ajuda que vai muito além das habilidades de seus subordinados. Por ser uma qualidade intangível exige prospecção semelhante à que se faz ao buscar novos sócios.As grandes empresas agregam inteligência competitiva através da nomeação ou contratação de um conselho que atua no desenvolvimento de cenários que apresentam e discutem periodicamente com os principais gestores ou donos da empresa.
As empresas iniciantes podem agregar essa inteligência competitiva escolhendo ou estimulando troca de ideias periódicas com algum profissional qualificado, seja do ambiente acadêmico ou aposentado no mesmo setor de atuação da empresa,  por exemplo.
Essa troca de ideias, que deve ser realizada de maneira formal, e com a produção de relatórios e com encaminhamentos gerenciais, que precisam ser colocados em prática e avaliados periodicamente.

Incorporará ideias, melhorará procedimentos, otimizará o relacionamento dos funcionários, reduzirá os ruídos (como as fofocas, por exemplo) e extrairá dos processos da empresa a criatividade competitiva.Que fará diferença a médio e longo prazos e deixará para trás seus concorrentes. Especialmente aqueles que, em vez de investir na inteligência competitiva, continuarem a se afogar nas burocracias, nos ruídos gerenciais e nas fofocas que corroem o futuro da maioria dos empreendimentos que hoje estão apenas iniciando sua caminhada.

Para saber mais acesse: http://economia.uol.com.br/ultimas-noticias/colunistas/marco-roza/2014/10/15/como-investir-em-inteligencia-competitiva-para-superar-seus-concorrentes.htm

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Hot Desk: Confira 10 dicas de como escolher uma boa franquia para investir

Hot Desk: Confira 10 dicas de como escolher uma boa franquia para investir

O segmento de franquias cresce a cada ano em ritmo acima do crescimento do país e de vários outros segmentos. Isso não quer dizer que empreender em um negócio será certeza de sucesso ou lucro garantido.
É preciso tomar alguns cuidados. E os cuidados começam bem antes de abrir o negócio. A chance de sucesso aumenta muito quando você faz uma escolha alinhada com as suas expectativas de investimento e ganho, mas também – e principalmente – alinhada com o seu perfil e suas afinidades.

Faça uma autoavaliação honesta

Conheça o mercado

Defina as possibilidades

Estude as oportunidades

Conheça a equipe do franqueador

Converse com quem já é franqueado

Analise o contrato cuidadosamente

Estude o Circular de Oferta de Franquia

Não tome decisões impulsivas

Esteja consciente do papel de cada parte

Para saber mais acesse: http://economia.uol.com.br/ultimas-noticias/colunistas/filomena-garcia/2014/10/14/confira-10-dicicas-para-escolher-uma-boa-franquia-para-investir.htm

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Hot Desk: Mesmo com prazos apertados para uma tarefa, é preciso fazer intervalos

Hot Desk: Mesmo com prazos apertados para uma tarefa, é preciso fazer intervalos

Todos já vivenciamos situações nas quais temos um prazo para concluir determinada tarefa e, muitas vezes, preterimos tudo, sem exceções, para que o prazo seja cumprido. Mas estudos mostram que uma pausa de 15 minutos em momentos específicos pode lhe ser muito útil.

É natural que você fique totalmente focado na tarefa ou no trabalho que está desenvolvendo quando o prazo para sua conclusão está apertado. Muitos não param para as refeições ou mesmo para ir ao banheiro. A ansiedade e a pressão para a conclusão da tarefa falam mais alto.
Por isso, pausas esporádicas servem para recarregar as energias, melhorar o autocontrole e a tomada de decisão, aumentando também a produtividade. Nós precisamos adquirir o hábito de pausar antes que o estresse tome conta da situação.
O importante é sair da frente do computador para relaxar e descansar a mente. E não vale apenas checar e-mails, whatsapp ou sua página no facebook. Será necessário de fato dar um tempo.Muitos de nós já fazemos essa pausa intuitivamente. E os estudos mostram que tais paradas de relaxamento fazem com que você consiga organizar melhor as ideias e, com isso, executar as tarefas de maneira mais acertada.
A sensação de perda de tempo, já que uma parada de 15 minutos pode comprometer o seu prazo, é substituída pela produtividade e uma possível maior assertividade no desenvolvimento do trabalho.
O que você acha? Parece simples e de fato é. Não custa tentar...

Para saber mais acesse: http://economia.uol.com.br/ultimas-noticias/colunistas/jose-dornelas/2014/10/13/mesmo-com-prazos-apertados-para-uma-tarefa-e-preciso-fazer-intervalos.htm

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Hot Desk: Respeite a visão estratégica de seus sócios e proteja seu empreendimento

Hot Desk: Respeite a visão estratégica de seus sócios e proteja seu empreendimento

Ao caminhar pela avenida principal do seu bairro você perceberá algum estabelecimento em obras. Onde estava uma loja até bonitinha, tudo é posto abaixo. E nova decoração surgirá em dias para trazer para o comércio local mais ou menos o mesmo tipo de comércio anterior.

Aparentemente, o que motiva os empreendedores a gastar grande parte do seu capital nas reformas, além de agregar sua "marca pessoal" ao local, é a sensação que muitos de nós temos de que um empreendimento é algo físico, palpável.
Se sua ideia ainda assim prosperar, não faça nenhum investimento enquanto não conseguir convencer pelo menos um sócio a entrar com você no negócio. Claro, terá que ser um sócio independente e que saiba avaliar os mesmos riscos que você está assumindo. Portanto, não vale colocar filho ou parente desempregado como sócio.
Talvez essas iniciativas o ajudem a aprender a agir de maneira menos intempestiva, com um maior controle do seu ego e, especialmente, das suas sagradas economias.E em vez de gastar seu rico dinheirinho só para colocar sua "marca pessoal" no seu empreendimento, quem sabe você se conscientizará a tempo que terá mais chances de sobrevivência se aprender a gerenciar ao absorver os pontos de vista de seus sócios e de seus parceiros, em vez de correr todos os riscos sozinho, apostando apenas nas suas certezas. 

Para saber mais acesse: http://economia.uol.com.br/ultimas-noticias/colunistas/marco-roza/2014/10/08/respeite-a-visao-estrategica-de-seus-socios-e-proteja-seu-empreendimento.htm

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Hot Desk: 4 mantras sobre empreendedorismo para esquecer

Hot Desk: 4 mantras sobre empreendedorismo para esquecer

Abrir uma empresa exige tempo e paciência, além de muita dedicação. Não é só isso: o empreendedor precisa seguir algumas dicas, tidas como mantras do mercado, para ter sucesso. Mas alguns são inúteis, dizem as investidoras-anjo Prerna Gupta e Shruti Challa. Saiba, agora, quais são eles:

Uma boa rede de contatos traz sucesso.

Dormir é uma perda de tempo.

Cresça ou desista do negócio.

Faculdade não serve para nada.

Quanto mais ampla a formação do empreendedor, maiores suas chances de conseguir executar projetos complexos e que requeiram estudos aprofundados.

Para saber mais acesse: http://revistapegn.globo.com/Noticias/noticia/2014/03/4-mantras-sobre-empreendedorismo-para-esquecer.html

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Hot Desk: 10 valores que fazem dos empreendedores pessoas únicas

Hot Desk: 10 valores que fazem dos empreendedores pessoas únicas

O empreendedor é um tipo único de pessoa. “Enquanto alguns fantasiam sobre o glamour de criar o seu negócio e ser o seu próprio patrão, os empreendedores entendem que, mesmo com todas as vantagens, esse caminho é difícil e complicado”, diz.
As pessoas mais bem-sucedidas do mundo não só abandonaram seus empregos para perseguir uma ideia como também possuem uma mentalidade empreendedora que, de acordo com DeMers, corresponde a um conjunto de perspectivas e valores únicos.

Desafios são oportunidades

Concorrentes são ótimos objetos de pesquisa

Tudo requer esforço

A perfeição é inimiga do progresso

Grandes coisas surgem de pequenas ações

Erros são saudáveis

Não existe fórmula mágica

Abertura externa é imprescindível

Disciplina é pré-requisito

Empreendedorismo é um estilo de vida

A (possível) desvantagem dessa situação é que você vai levar o seu negócio aonde quer que você vá. “O empreendedorismo se torna o seu trabalho e sua vida, e você precisa estar preparado para isso”, afirma.

Para saber mais acesse: http://revistapegn.globo.com/Como-comecar/noticia/2014/09/10-valores-que-fazem-dos-empreendedores-pessoas-unicas.html

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Hot Desk: 5 atitudes para tornar as reuniões mais produtivas

Hot Desk: 5 atitudes para tornar as reuniões mais produtivas

Líderes de equipe costumam passar muito tempo em reuniões. O problema é que uma parte desses períodos acaba desperdiçada, seja pela falta de preparo, pela ausência de foco ou até mesmo pelo excesso de tópicos a serem abordados.

Crie regras para o time.

Determine e comunique o objetivo da reunião

Estabeleça um tempo máximo

Durante a reunião, respeite a pauta

Faça uma ata

É preciso que uma pessoa da equipe fique responsável por cobrar o colega.

Para saber mais acesse: http://revistapegn.globo.com/Dia-a-dia/noticia/2014/10/5-atitudes-para-tornar-reunioes-mais-produtivas.html

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