Hot Desk: 5 lições de empreendedorismo

Hot Desk: 5 lições de empreendedorismo

Quando um empreendedor abre o próprio negócio, espera, basicamente, que ele cresça e sobreviva por anos e anos. Por sorte, boa parte deles consegue realizar o sonho. 

A empresa é uma família

A família é da empresa, não o contrário

Crescer é delegar

Mitigue os defeitos

 Escolha o negócio mais parecido com você

"O importante é que o empreendedor trabalhe com o que ele mais se identifica."

Para saber mais acesse: http://revistapegn.globo.com/Noticias/noticia/2014/04/5-licoes-de-empreendedorismo-de-marcelo-odebrecht.html

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Hot Desk: Que tipo de empreendedor é você?

Hot Desk: Que tipo de empreendedor é você?

Você acha que só existe um tipo de empreendedor?

Sidepreneur Aquele que mantém o emprego em paralelo com o seu negócio nascente.

Solopreneur Trata-se daquele one man show que não consegue delegar decisões.

Copreneurs Quando marido e mulher são sócios no negócio.

Everypreneur Só conduz pequenos negócios.

 Adventurepreneur É viciado em aventuras. 

Socialpreneur Envolve-se em projetos com causa, que tragam benefícios para a sociedade. 

 Ecopreneur Perfil semelhante ao anterior. 

Mompreneur/dadpreneur É o pai ou a mãe com perfil empreendedor.

Teenpreneur Dono de negócios com menos de 17 anos.

Fempreneur Mulher empreendedora. 

Serialpreneur Abre um negócio e, quando este atinge um determinado patamar de crescimento, vende e recomeça do zero.

Technopreneur São empreendedores com forte formação técnica, focados em inovação tecnológica, que atraem investidores de risco. 

 Elderpreneur São pessoas da terceira idade com grande experiência, espírito vivaz e carreira executiva em declínio. 

Etnopreneur Estabelecem negócios para atender minorias, geralmente agrupadas por etnias, como judeus, coreanos, ou brasileiros em Nova York.

Intrapreneur São funcionários que trazem suas ideias e iniciativas para agregar valor ao seu emprego, favorecendo a si mesmo e à organização.

Passionpreneur Aquele que transforma um hobby ou passatempo em uma atividade empreendedora. 

Para saber mais acesse: http://revistapegn.globo.com/Colunistas/Marcos-Hashimoto/noticia/2013/09/que-tipo-de-empreendedor-e-voce.html

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Hot Desk: Como manter o foco no início de um negócio

Hot Desk: Como manter o foco no início de um negócio

Um dos mantras do empreendedorismo é que o empreendedor deve manter o foco no início de qualquer empresa. Sempre haverá exceções a essa regra, mas é um fato que se aplica à maioria dos casos.

Por outro lado, os empreendedores mais criativos, justamente por ter essa característica, encontram muita dificuldade em manter o foco, já que têm ideias a todo o momento.

E matar a criatividade é tudo que um empreendedor não quer. Pelo contrário, já que pode ser a partir da criatividade que a inovação surja e faça do negócio uma empresa de sucesso.

Os novos empreendedores aprendem com o tempo a adquirir tal habilidade, porém poderiam se inspirar nos resultados do estudo para tentar otimizar seu tempo e ainda realizar as atividades com foco total.

Por outro lado, dificilmente será a mesa bagunçada que estimulará a criatividade e trará inovação à sua empresa. É mais provável que a desorganização traga mais problemas que soluções ao negócio.

Para saber mais acesse: http://economia.uol.com.br/ultimas-noticias/colunistas/jose-dornelas/2014/04/07/como-manter-o-foco-no-inicio-de-um-negocio.htm

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Hot Desk: Pequenas empresas fundadas por mulheres são mais avançadas, diz estudo

Hot Desk: Pequenas empresas fundadas por mulheres são mais avançadas, diz estudo

As pequenas e médias empresas fundadas por mulheres estão entre as mais inovadoras, avançadas tecnicamente e bem-sucedidas. A conclusão vem de um estudo encomendado pela Microsoft ao The Boston Consulting Group, consultoria internacional em estratégias de negócio.

Segundo o estudo, feito com mais de 4.000 pequenas e médias empresas de vários países, em mercados emergentes, entre os quais o Brasil, a receita das empresas fundadas por mulheres é, em média, 40% maior do que as criadas por homens.

De acordo com a pesquisa, este cenário deve-se, principalmente, ao fato de as mulheres apresentarem maior inclinação a terem um site da empresa, páginas em redes sociais e ofertas online, como lojas e portais de cliente.

No entanto, em muitos países as mulheres têm menos acesso do que os homens à educação e à tecnologia que as ajudariam a serem contratadas por empresas ou a começarem o próprio negócio.

Entre as mais de 4.000 empresas pesquisadas, foi feito um inventário dos recursos de tecnologia da informação de cada uma. Isso inclui computadores pessoais e ferramentas de produtividade; ferramentas de conectividade, como acesso à internet e uso de tecnologia móvel; presença online e o uso de redes sociais; e o uso de ferramentas empresariais, como serviços baseados em nuvem.

Para saber mais acesse: http://economia.uol.com.br/empreendedorismo/noticias/redacao/2014/04/04/pequenas-empresas-fundadas-por-mulheres-sao-mais-avancadas-diz-estudo.htm

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Hot Desk: Governo federal altera o conceito de receita bruta

Hot Desk: Governo federal altera o conceito de receita bruta

O governo federal alterou o conceito de receita bruta para fins de incidência de impostos e contribuições. A determinação foi estabelecida por meio da Medida Provisória nº 627, publicada em 12 de novembro de 2013, e está prestes a ser transformada em lei.

Seu objetivo foi adequar a legislação tributária à legislação societária e, assim, estabelecer os ajustes que devem ser efetuados em livro fiscal para a apuração da base cálculo dos tributos.

Com isso, diversos dispositivos de que tratam da base de cálculo dos tributos federais (previstos nas Leis 9.249/1995, 9.430/1996, 9.718/1998, 10.637/2002 e 10.833/2003) também foram alterados. O conceito agora é comum a todos.

As novas regras estabelecidas pela MP são obrigatórias a partir de 2015, mas o contribuinte poderá optar em aplicá-las no ano-calendário de 2014.

Portanto, resta ao contribuinte aplicar as duas metodologias (a anterior e a atual) para a apuração dos tributos e fazer a melhor opção.

Para saber mais acesse: http://economia.uol.com.br/ultimas-noticias/colunistas/valdir-amorim/2014/04/03/governo-federal-altera-o-conceito-de-receita-bruta.htm

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Hot Desk: O problema não é emitir um CNPJ

Hot Desk: O problema não é emitir um CNPJ

Mesmo sabendo que a abertura e o fechamento de empresas não são os únicos problemas dos empreendedores, o ministro Guilherme

Afif Domingos definiu a celeridade nos registros como uma das prioridades de ação da pasta, criada há um ano. Com a implantação

do RedeSim, ele estima reduzir o tempo médio para a abertura de empresas de 150 dias para 5.

É comum os empreendedores lidarem com interesses divergentes de estados, municípios em relação a tributos. Como

harmonizar isso?

Mas na prática existem muitos conflitos, não é? No Simples, por exemplo...

O senhor tem conversado com os governadores a respeito da situação?

O senhor está completando um ano no ministério. O que já foi feito?

A média do país é de 150 dias?

Isso a partir de quando?

O senhor sempre defendeu a redução da carga tributária. As medidas que serão implantadas vão reduzir a carga ou apenas

tornar o processo mais racional?

Quantos setores serão incluídos na ampliação do Simples?

O que isso representa no conjunto das atividades incluídas no Simples?

Como será feita a inclusão das novas atividades?

Serão três parcelas neste valor. Isso vai dar tempo para o governo metabilizar as perdas.  'À vista é difícil vender, mas a prazo eu vendo tudo'.

Para saber mais acesse: http://atarde.uol.com.br/economia/noticias/afif-domingos-o-problema-nao-e-emitir-um-cnpj-1580877

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Hot Desk: 8 pecados dos empreendedores nascentes

Hot Desk: 8 pecados dos empreendedores nascentes

Jovens prestes a dar os primeiros passos na aventura do negócio próprio cometem, com muita frequência, alguns erros básicos. Muitas vezes, essas falhas só são percebidas tarde demais e acabam se revelando fatais.

 

Investir demais em marketing

Economizar nos salários

Menosprezar parcerias 

 Idolatrar o capital de risco

Não reservar um pró-labore

Exagerar no otimismo

Assumir todas as tarefas

Não elaborar uma estratégia de crescimento

 O empreendedor nascente acha que vai crescer usando as mesmas estratégias usadas na implantação do negócio, o que não é verdade quando se trata de negócios de alto impacto.

Para saber mais acesse: http://revistapegn.globo.com/Colunistas/Marcos-Hashimoto/noticia/2014/03/8-peca

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