sexta-feira, 14 de março de 2014

Hot Desk: Veja 10 dicas para fazer uma apresentação de sucesso em uma reunião



Hot Desk: Veja 10 dicas para fazer uma apresentação de sucesso em uma reunião
Uma boa apresentação pode determinar a assinatura de um contrato e o engajamento da equipe de vendas.
Dez dicas para se sair bem em um encontro de negócios:
Conte uma história durante a apresentação
Seja objetivo no conteúdo
Divirta-se durante a apresentação
Deixe as luzes acesas
Use um controle remoto
Movimente-se
Aposte na simplicidade
Evite usar o laser para apontar informações na tela
Surpreenda
Faça algo diferente e único. Isso fará com que as pessoas lembrem-se de você e do que apresentou.

veja-10-dicas-para-fazer-uma-apresentacao-de-sucesso-em-uma-reuniao.htm

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quinta-feira, 13 de março de 2014

Hot Desk: Plano de negócio em pirâmide



Hot Desk: Plano de negócio em pirâmide
O plano de negócio em pirâmide pode ter diversas utilidades: convencer pessoas a se envolverem com o negócio; organizar a execução das ações da empresa para atingir seus objetivos; funcionar como ferramenta de gestão de planejamento estratégico; ajudar o empreendedor a enxergar o negócio como algo sistêmico, onde todas as áreas estão integradas.
Para que o instrumento funcione, o empreendedor precisa perceber que, no processo de planejamento, às vezes as perguntas formuladas são mais importantes do que as respostas. Pessoas inovadoras sabem criar perguntas visionárias para os seus negócios, antes que os concorrentes pensem a respeito.
Para saber mais acesse: http://movimentoempreenda.revistapegn.globo.com/news/ferramentas/2012/04/ferramenta-plano-de-negocio-em-piramide-024.html

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quarta-feira, 12 de março de 2014

Hot Desk: Quer empreender? É melhor correr!




Hot Desk: Quer empreender? É melhor correr!

A relação entre negócios e esportes sempre foi uma constante. Vários filmes com temática
Esportiva são usados em treinamentos corporativos. 
Ou então falar de empreendedorismo tomando como exemplo o time de bobsleigh 
(esporte de inverno) mostrado no filme Jamaica Abaixo de Zero.
Mas depois de praticar um pouco, é possível correr mais e melhor. E é aí que o
Empreendedor precisa focar mais sua atenção. Para correr melhor é preciso:

Ter metas
Ter técnica de treinamento 
Ter um técnico
Ter planejamento de treino e corrida
Saber que você é o seu principal competidor

Entender que o treino é mais importante do que a corrida 
Deixei a parte principal para o final. A corrida faz com que os dois lados do cérebro funcionem a pleno vapor. Refletir sobre um desafio ou problema durante a corrida pode trazer soluções mais criativas e mais bem estruturadas para a sua empresa.
E, se tudo isto ainda der errado, pelo menos você terá uma vida mais saudável.

Para saber mais acesse: http://revistapegn.globo.com/Colunistas/Marcelo-Nakagawa/noticia/2014/03/quer-empreender-e-melhor-correr.html

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terça-feira, 11 de março de 2014

Hot Desk: 9 passos para se recuperar de um negócio fracassado




Hot Desk: 9 passos para se recuperar de um negócio fracassado
A cultura sobre o fracasso varia em cada país. 
Não importa quanto uma derrota pode levar um empreendedor para baixo e destruir seus sonhos, é importante avaliar a situação e voltar para a luta. O site da revista Inc. listou alguns passos simples para que você seguir e se livrar da negatividade relacionada ao fracasso.
1. Pare de reclamar
2. Descubra a sua culpa no cartório
3. Perdoe-se
4. Celebre seu fracasso
5. Repense
6. Crie um novo compromisso
7. Crie um novo plano
8. Avaliação
9. Execute!
Coloque seu plano em prática. E sempre que a energia negativa do seu fracasso anterior começar a voltar e tentar te cansar, a use para realizar mais pelo seu novo projeto.

de-um-negocio-fracassado.html

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segunda-feira, 10 de março de 2014

Hot Desk: Veja 10 perguntas que o empreendedor deve se fazer antes de abrir franquia



Hot Desk: Veja 10 perguntas que o empreendedor deve se fazer antes de abrir franquia
Dez perguntas que o empreendedor precisa se fazer antes de abrir uma franquia, independente da marca ou do setor que escolher.

1. Qual é o investimento total necessário para a abertura do negócio?

2. Qual é o faturamento médio mensal e a margem de lucro líquido do franqueado?

3. Qual é a duração do contrato e as regras para renovação?

4. Em quanto tempo é possível recuperar o investimento inicial?

5. Qual é o perfil desejado para o franqueado?

6. Qual é o suporte oferecido pela rede?

7. Qual é o tempo de treinamento do franqueado?

8. Quais são as características do ponto comercial ideal?

9. Os outros franqueados da rede estão satisfeitos?

10. Há quanto tempo a franquia está no mercado?

Com esse tempo, é possível testar o modelo de negócio, sua atuação no mercado e como enfrenta períodos de alta e de baixa no consumo.
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sexta-feira, 7 de março de 2014

Hot Desk: Como o modo de se relacionar com o dinheiro afeta o seu negócio?


Hot Desk: Como o modo de se relacionar com o dinheiro afeta o seu negócio?

Normalmente, quando se discute empreendedorismo, a questão do dinheiro é abordada apenas no que se refere às necessidades de levantamento de capital para iniciar o novo negócio ou para etapas subsequentes.
Entretanto, quando se verificam razões de insucesso e de fechamento de negócios, a gestão financeira aparece como um dos fatores de dificuldade. Certamente que esta dificuldade pode refletir como o empreendedor se relaciona com o dinheiro na sua vida pessoal. Afinal, como lida e qual o papel e a prioridade dados a este recurso?
No entanto, pesquisas antigas e recentes apontam que o dinheiro não ocuparia esta relevância. É importante, mas se situa abaixo de outros motivos que seriam mais relevantes para os empreendedores. E, comparativamente aos não empreendedores, dariam ao dinheiro o mesmo grau de importância.
Se não fosse assim, como explicar que persistam ante fracos resultados ou resista nas crises ou em início de ano? Ou fora de estação ou temporada? Ou que coloquem capital próprio para fazer o negócio continuar? Otimismo talvez explique, mas associado a outros motivadores como independência, inovação, desafio e oferecer algo importante.
Neste caso, a disciplina passa longe de você. Não quer saber de planilhas, de previsões, de ver o quanto paga de juros e muito menos de estabelecer objetivos financeiros para a empresa e para si mesmo. Poupar não é o seu forte, e pensar a longo prazo, menos ainda! Mas, deseja viver no presente e no futuro de forma confortável!
Ou será que seu estilo é de achar que o dinheiro não é prioritário e que seu papel é de ajudar as pessoas e o mundo a ser e viver melhor? Afinal, o que vale é ajudar os que necessitam, e acumular riqueza pessoal não é a razão de sua existência. Por consequência, também não se interessa pelas questões financeiras.
Seja qual for o seu estilo: o autoconhecimento é importante, bem como reconhecer o estilo de seus sócios ou principais gestores. Sinal de alerta deve ser dado se forem iguais. Mas, eles podem se contrapor ao seu e servir de equilíbrio, desde que uma forma de convívio possa ser alcançada, para o bem do negócio e dos empreendedores.

07/como-o-modo-de-se-relacionar-com-o-dinheiro-afeta-o-seu-negocio.htm

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quinta-feira, 6 de março de 2014

Hot Desk: Empreender com espiritualidade


Hot Desk: Empreender com espiritualidade

Enquanto muitas empresas se esforçam para treinar seus empregados da linha de frente para se tornarem, pelo menos, gentis com seus clientes, o universo da clientela quer mais. Muito mais.
Se definem como pessoas espiritualizadas, mas não religiosas. Criam suas próprias trilhas, em vez de freqüentar igrejas e se comprometer com os rituais e com os relacionamentos interpessoais estimulados pelas estruturas religiosas.
Principalmente, se o empreendedor é também uma pessoa espiritualizada e concorda com Linda Mercadante e quer oferecer alternativas para consumidores que a professora identifica como "cansados de serem apenas engrenagens de sistemas e estruturas".
Mas como se preparar para captar a alma espiritualizada de sua clientela? Como sustentar a venda de uma mercadoria (tão material) para gente que se preocupa espiritualmente com a vida?
E serem capazes de transformar suas empresas na antessala de um novo reino dos céus de oportunidades que se abre, ao iniciar, desde a inauguração, o plantio da boa semente.

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