HotDesk: Feliz Natal e um Próspero Ano novo

Hot Desk: 5 dicas do Facebook para pequenas e médias empresas

Com o fim do ano, os empreendedores começam a pensar em estratégias para crescer em 2014 – e é bem provável que criar ou aperfeiçoar a atuação da empresa nas redes sociais esteja na pauta de discussões. 

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Para saber mais acesse: http://revistapegn.globo.com/Dia-a-dia/noticia/2013/12/5-dicas-do-facebook-para-pequenas-e-medias-empresas.html

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Hot Desk: Imaginação, intuição e inspiração criativas

Hot Desk: Imaginação, intuição e inspiração criativas

Qualidades com as quais aprendemos a lidar, apesar de serem invisíveis, quando decidimos tornar nossas vidas mais criativas. E decidir avançar para além do emprego e correr os riscos de criar uma empresa, uma escola ou uma tendência que possamos chamar de nossa.

Atividades criativas que nos elevam para estados de alma intangíveis que, ao se combinarem, nos ajudam a imitar, enquanto artistas, os milagres divinos, de recriar do quase nada beleza, funcionabilidade e emoção, com altas chances de se transformar em ganhos.

O empreendedor quando tem uma ideia criativa e surpreendente consegue mesmo criar do quase nada. Pois devemos ter sempre em mente que só Deus cria do nada. Mas mesmo para arrancar algo novo do quase nada devemos ter em mente que só o conseguiremos enquanto nos fizermos profundamente humanos.

Para sermos capazes de resgatar nossas almas, atingir nossa plenitude e ser responsáveis por nossos pequeninos milagres. Suficientes para sobrevivermos e, de quebra, criar do quase nada o poema que traduz uma vitória; o texto cadente que ousa confirmar corações condenados à paixão.

Para saber mais acesse: http://economia.uol.com.br/ultimas-noticias/colunistas/marco-roza/2013/12/18/imaginacao-intuicao-e-inspiracao-criativas.htm

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Hot Desk: Quatro passos para transformar conhecimento em estratégia

Hot Desk: Quatro passos para transformar conhecimento em estratégia

As empresas geram informações de forma contínua. A maneira como esses dados são gerenciados, disponibilizados e utilizados por  todos os envolvidos garante a boa governança do negócio. No ambiente empresarial, o conhecimento gerado auxilia na estruturação do planejamento estratégico, na comunicação com as partes interessadas e na correta tomada de decisões – fatores cruciais para se atingir a excelência da gestão. 

Identifique as informações necessárias e adequadas ao perfil ou segmento da sua empresa. 

 Compartilhe com os colaboradores as informações necessárias para que eles possam realizar suas atividades.

Adote diferentes maneiras de compartilhamento: repasse os treinamentos realizados entre todos os colaboradores; realize reuniões de aprendizado

Esteja atento à segurança das informações. Isso inclui cuidados ao atualizá-las e regras para confidencialidade.

 É imprescindível conhecer seus concorrentes e as práticas executadas por eles. A partir dessa análise, torna-se possível realizar uma comparação com outras empresas do mercado, definindo e implantando estratégias que possam garantir diferenciais competitivos para a organização.

Para saber mais acesse: http://revistapegn.globo.com/Colunistas/Jairo-Martins/noticia/2013/12/quatro-

passos-para-transformar-conhecimento-em-estrategia.html

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Hot Desk: Metade dos microempreendedores usa a própria casa para fazer negócios

Hot Desk: Metade dos microempreendedores usa a própria casa para fazer negócios 

Pesquisa realizada pelo SEBRAE mostra que metade dos empreendedores individuais usa a própria casa para fazer negócios. Entre as vantagens está o baixo custo da operação mas entre as desvantagens está a falta de organização e a sensação de “amadorismo” passada quando o cliente quer visitar a empresa.

Para saber mais acesse: http://www1.folha.uol.com.br/mercado/2013/12/1386031-metade-dos-microempreendedores-usa-a-propria-casa-para-fazer-negocios.shtml

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Hot Desk: Paradoxo e desafios para os empreendedores do setor de serviços

Hot Desk: Paradoxo e desafios para os empreendedores do setor de serviços

Entretanto, este setor convive com certo paradoxo: como serviços dependem de pessoas, e se concretiza por meio do relacionamento, ao mesmo tempo em que se deseja controlar a variabilidade da qualidade, também se quer agregar um toque pessoal, único e diferenciado.

E aí, como conviver com este paradoxo? Para diminuir a variabilidade do nível de qualidade prestado, os empreendedores e suas empresas recorrem à definição de procedimentos, à padronização dos passos do atendimento, ao fornecimento de roteiros e manuais.

Espera-se que estes sejam alicerçados em profundo conhecimento do cliente, de suas necessidades e dores e de seus desejos e expectativas.

Afinal, a diferenciação vem daí, do conhecimento técnico sim, mas com toque humano, com diferenciação e envolvimento.

Para saber mais acesse: http://economia.uol.com.br/ultimas-noticias/colunistas/rose-mary-lopes/2013/12/13/paradoxo-e-desafios-para-os-empreendedores-do-setor-de-servicos.htm

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Hot Desk: Estados aumentam os sub-limites do Simples Nacional para 2014

Hot Desk: Estados aumentam os sub-limites do Simples Nacional para 2014

Dentro das normas que regem o Simples Nacional, as quais beneficiam microempresas (ME) e empresas de pequeno porte (EPP), existem sub-limites estabelecidos por alguns Estados para o recolhimento do ICMS e por municípios no que tange ao ISS.

O limite de enquadramento no Simples Nacional para os tributos, de uma forma geral, é de R$ 3,6 milhões de receita bruta auferida no ano.                                                                                                                                         Os sub-limites dependem de como os Estados participam no PIB (Produto Interno Bruto) do país.

Para saber mais acesse:  http://economia.uol.com.br/ultimas-noticias/colunistas/edino-garcia/2013/12/12/estados-aumentam-os-sublimites-do-simples-nacional-para-2014.htm

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Hot Desk: Supersimples vai à votação hoje; proposta beneficiará 500 mil empresas

Hot Desk: Supersimples vai à votação hoje; proposta beneficiará 500 mil empresas

Quase meio milhão de micro e pequenas empresas que faturam até R$ 3,6 milhões por ano poderão ser incluídas no Supersimples e ter uma redução média de 40% em sua carga tributária.

Com essa medida, chamada de universalização do regime, são esperadas também a redução do número de negócios informais e o aumento do volume de empregos nos pequenos negócios.

De nada adianta garantir receita agora se o número de empreendimentos vai cair no futuro. É preciso dar condições ao empresário de pagar seus impostos em dia. O que já se tornou simples não pode voltar a ser complicado com uma cobrança antecipada

Para saber mais acesse: http://economia.uol.com.br/empreendedorismo/noticias/redacao/2013/12/11/supersimples-vai-a-votacao-hoje-proposta-beneficiara-500-mil-empresas.htm

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Hot Desk: Como abrir uma empresa

Hot Desk: Como abrir uma empresa

Para abrir um negócio no Brasil, o empreendedor tem de percorrer cinco órgãos públicos no mínimo, alguns deles pessoalmente. Ficar atento a esse passo a passo desde o início pode simplificar o processo e evitar dores de cabeça mais adiante. Vale, por exemplo, consultar a situação dos potenciais sócios, pesquisar a disponibilidade do nome do futuro empreendimento e verificar se o imóvel onde ele irá funcionar está regularizado na prefeitura e se a atividade pretendida pode ser exercida no local.

Para saber mais acesse: http://revistapegn.globo.com/Como-comecar/noticia/2013/12/como-abrir-uma-empresa.html

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Hot Desk: Pedidos de falência e recuperação judicial caem em novembro, diz Serasa

Hot Desk: Pedidos de falência e recuperação judicial caem em novembro, diz Serasa

O número de pedidos de falência e recuperação judicial de empresas no Brasil caiu em novembro ante outubro e contra o mesmo período de 2012, informou a Serasa Experian nesta segunda-feira.

"A menor quantidade de dias úteis em novembro ante outubro, e a continuidade da trajetória de queda dos níveis de inadimplência dos consumidores favoreceram o recuo nos pedidos de falência em novembro, apesar das empresas estarem enfrentando uma situação de elevação de custos financeiros, por conta dos sucessivos aumentos das taxas de juros", disseram economistas da Serasa Experian em comunicado à imprensa.

Do total de 131 pedidos de falência em novembro, 75 envolveram micro e pequenas empresas, 27 empresas de médio porte e 29 foram contra grandes empresas.

Para saber mais acesse: http://economia.uol.com.br/noticias/reuters/2013/12/09/pedidos-de-falencia-e-recuperacao-judicial-caem-em-novembro-diz-serasa.htm

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Hot Desk: Pequenos negócios geram mais de 100 mil empregos

As micro e pequenas empresas foram as responsáveis pela quase totalidade dos empregos líquidos – resultado total das admissões menos as demissões – gerados em outubro. Os pequenos negócios empregaram 101 mil pessoas no décimo mês do ano, indo na contramão das médias e grandes empresas, que fecharam 7,5 mil vagas no mês.

Pela segunda vez consecutiva, o estado de São Paulo liderou a geração de empregos, com a criação de 19,4 mil vagas. Logo depois vem o Rio de Janeiro, com 11,6 mil, e o Rio Grande do Sul, com 10,8 mil.

Para saber mais acesse: http://revistapegn.globo.com/Noticias/noticia/2013/12/pequenos-negocios-geram-mais-de-100-mil-empregos.html

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Hot Desk: Os 4 "assassinos silenciosos" da sua empresa

Hot Desk: Os 4 "assassinos silenciosos" da sua empresa

No mundo dos negócios, também há fatores que podem levar uma empresa à falência de forma bem sorrateira.

Como um bom antagonista de histórias de terror, há um item que é defendido desde o início do século passado, mas que na verdade faz mal à saúde corporativa.

Reuniões sem resultado

Falta de vontade em inovar 

Funcionários nocivos

Os clientes 

Da mesma forma, com boa vontade e honestidade, é provável que seus clientes não te deixem para trás.

Para saber mais acesse: http://revistapegn.globo.com/Dia-a-dia/noticia/2013/12/os-4-assassinos-silenciosos-da-sua-empresa.html

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Hot Desk: Como vender ideias criativas

Agora, mais difícil do que identificar uma ideia criativa, que exige o mergulho profundo nas necessidades ainda não conscientizadas dos consumidores, o mais difícil mesmo é conseguir vender a ideia para consumidores, parceiros, aliados e investidores.

A primeira barreira que um empreendedor inovador terá que superar vem da pergunta corrosiva: "quais são as empresas que já adotam sua proposta?". Até o empreendedor inovador conseguir se explicar, já perdeu a atenção e o interesse do futuro investidor.

Uma boa ideia apenas não garante o sucesso de um empreendimento. Caso ela não seja adequadamente traduzida e compreendida por aqueles e aquelas que sustentaram com seus corações e bolsos.

Para saber mais acesse: http://economia.uol.com.br/ultimas-noticias/colunistas/marco-roza/2013/12/04/como-vender-ideias-criativas.htm

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Hot Desk: Fábrica troca homens por mulheres, cria 'vale-salão' e dobra produtividade

Em meio às faíscas e ao barulho da linha de produção, lábios com batom e rostos maquiados. São as mulheres que fazem o trabalho pesado.

"Com os homens, tinha dificuldade para dividir tarefas porque eles eram mais orgulhosos. Já as mulheres trabalham melhor em equipe, o que possibilitou o aumento no quadro de funcionários e, consequentemente, a produtividade."

De acordo com o empresário, a inclusão de operárias na produção começou a incomodar os homens. "Eles não aceitaram ter mulheres na mesma função e com o mesmo salário. Em um ano, os três pediram demissão", declara.

Para saber mais acesse: http://economia.uol.com.br/empreendedorismo/noticias/redacao/2013/12/03/fabrica-troca-homens-por-mulheres-cria-vale-salao-e-dobra-produtividade.htm

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Hot Desk: Veja 10 dicas para escolher uma microfranquia e faturar até R$ 30 mil

Hot Desk: Veja 10 dicas para escolher uma microfranquia e faturar até R$ 30 mil

Com investimento inicial de até R$ 80 mil e faturamento mensal de, no máximo, R$ 30 mil, as microfranquias se tornaram uma opção de negócio para empreendedores que buscam uma oportunidade de baixo custo.

1. Escolha o setor com o qual tenha afinidade 

2. Avalie o cenário econômico e o impacto no segmento

3. Acompanhe as tendências de mercado

4. Prefira redes com unidades próprias

5. Levante o histórico e o suporte oferecido pela empresa

6. Pesquise a região onde deseja abrir o negócio

7. Certifique-se de que o investimento cabe no bolso

8. Tenha disciplina e uma rotina de trabalho

9. Converse com outros franqueados da rede

10. Coloque a "mão na massa"

O franqueado vai precisar colocar a "mão na massa" e ir a campo para atender os clientes.

Para saber mais acesse: http://economia.uol.com.br/empreendedorismo/noticias/redacao/2013/12/02/veja-10-dicas-para-escolher-uma-microfranquia-e-faturar-ate-r-30-mil.htm

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